电缆回收,国内在研发、生产的高压电缆绝缘料也有着先天的优势。特别是随着产业链的延伸,作为电缆料的上游石化企业,早已经认识到电缆材料,特别是高压电缆绝缘料具有广阔的市场,而且具有的发展空间。因此,国内主要石化企业纷纷把注意力转移到电缆材料行业。可以说,这是很好的现象和发展趋势,对于高压电缆材料和特种电缆材料的开发和国产化进程非常有力。当然,作为石化企业也应该充分认识到,作为电缆材料的树脂材料有其特殊性,对材料质量要求比较高,因此,石化企业应该有意识地应该根据电缆材料的要求设立生产设备、工艺参数和流程等,以便生产出的树脂满足电缆料的要求,只有这样才能对电缆产品质量加以控制,使国产高压电缆料和其他材料健康发展。 目前国内有能力的、有度的大型电缆材料生产企业,应该不断加大研发成本,努力开发国产的高压电缆绝缘料。积极组织技术人员攻关,采用产学研的办法,各自发挥优势,解决生产工艺等问题。此外,积极配合原材料上游企业生产符合要求的树脂材料,从产业链上解决高压电缆绝缘料国产化的问题。按照国内电缆行业入行门槛低的特点,为有效防范一些不具备生产力的中小型企业,在嗅到上机后,一窝蜂涌入高压电缆绝缘料市场,给市场带来无序的竞争,因此国家应该先一步出台政策,进行有效有效遏制。可以说这一点至关重要,由于高压电缆绝缘料不同于中低压电缆绝缘料,万一电缆材料质量问题而影响电缆产品质量问题,进而影响电网供电质量,出现质量事故,危害,而且损坏高压电缆绝缘料的国产化工作。也应该从政策和资金上给予支持和帮助。当然,重要的是国内高压电缆用户尤其是电力用户,应该打破对国内电缆质量的"有色眼镜",积极支持国产,采用国产交联料生产的高压电缆。如此一来,不但支持了国内电缆行业的发展,为企业节约了采购成本,也为民族工业做出了贡献。
近年来,一个明显的趋势是亚洲等新兴国家的经济增长较快、世界电线电缆的生产重心向亚洲转移,带动了越南、菲律宾和中东地区的埃及等国家电线电缆产业的快速发展。同时,中东欧地区由于欧洲统一,制造成本相对低廉,电线电缆制造的增长也相当迅速。2008年世界绝缘铜电缆产量的增长幅度为4.6%,绝缘铜电缆的年产量为1256万吨,其中欧洲占25%、北美占16%、世界其它地区约占47%。从国际行业统计可以看出,2003-2010年全球电线电缆年平均保持着4.5%的增长。这些年来,电线电缆产品质量成了各级质量监督部门和本行业内热议而又敏感的话题。虽经多次整治而效果甚微,假冒伪劣产品依然猖獗泛滥。于是,业内有志之士紧急呼吁,不惜代价推进电线电缆打假。我倒认为,电线电缆质量整治是一项复杂的系统工程,除了部门出台实施整治措施和社会舆论监督以外,还需要在整个产销链上下功夫,更不能只盯着电线电缆制造厂。 据说,全国已经有十几家冠以的电线电缆质量检验监督机构,还有电线电缆用户行业自设的、多如牛毛的质检所。电线电缆制造厂时刻处于各级、各类质监部门的"聚光灯"下,成了任人宰割的"唐僧肉",无形之中增大了产品成本。于是,有些质监部门奉行的"以罚款为目的"的产品抽检和工厂"尽量保住产品利润"之间,形成了尖锐的矛盾。工厂被要求提供的各种检验报告和频繁的抽样,即使产品合格,也要不断地打点各路监督人员,所花费用已给工厂造成了沉重的负担。工厂只能从尽量降低产品成本来弥补这些无谓的损失,而不顾什么道德和社会责任。因此,国家质检部门应制定统一的监督标准,严格规定产品检验的方式、方法、频次、收费标准、处罚条例等,同时规定对违法质检人员的处置条款,切实发挥对工厂质量监管和辅导的作用,以便给工厂一个相对宽松的环境,让有些工厂不再只是为了"保住成本"丧失道德和铤而走险。面对国内的需求及国外的压力,国内高压电缆的发展前景无可,但前提是实现高压电缆绝缘料的国产化。当前,国家鼓励大力推进高压电缆绝缘料国产化工作,并在政策上给予了一定的支持,如果能够在高压电缆绝缘料生产方面获得突破,无论是对行业,还是对于国家、社会都将意义重大。
我国废旧家电拆解设备市场潜力。自2011年起,《废弃电器电子产品回收处理管理条例》正式实施,拥有大型现代化废旧家电回收处理业务的企业可以获益。根据《废弃电器电子产品处理目录》显示,电视机、空调、电冰箱、洗衣机、微型计算机共五类产品将会成为首批按照国家标准进行正规回收拆解的产品。此次公布首批列入目录的五大类产品与之前国家实施“以旧换新”政策中享受国家10%补贴的五大类产品相同。该条例的出台,对目前市场上大量废旧电器电子产品回收和拆解进行了明确规范,使其走上一条规模化、产业化发展的轨道。意味着半年之后电视机、空调等5大类家电产品的正规回收拆解将变成强制执行,回收处理企业不仅能够获得充足的原料,而且能得到国家税收优惠,这对于进入环保业务的TCL集团而言,旗下两个大型现代化、正规化废旧家电回收利用项目将是重大利好。 持续为全球经济提供了充足的动能,这也彰显了的大国担当。 从生意社大宗商品供需指数BCI走势图来看,BCI2017年2月收阳,与2016年下半年形成8连阳态势,与1月形成元旦、新春双双开门红。环比上月,2月阳线幅度较1月的阳线幅度(1月BCI为0.17)明显放大,均涨跌幅值(1月均涨跌幅为1.87%)亦明显增加。同比16年2月BCI表现(0.24,均涨跌幅1.05%),17年2月更为亮眼。 对于未来外汇储备规模的走势,该负责人称,外汇储备规模可能在波动中逐步趋于稳定。他认为,随着我国经济增长动能进一步增强,跨境资金流出压力会有所缓解,但国际金融市场不确定性依然较大。
据悉,国家统计局还发布了服务业生产指数。1至2月份,全国服务业生产指数同比增长8.2%,信息传输、软件和信息技术服务业,交通运输、仓储和邮政业表现强劲。盛来运表示,的产业结构在积极转型,由工业主导向服务业主导转变的趋势非常明显,2016年服务业增加值占GDP的比重是51.6%。因此,国家统计局推出了这样一个反映服务业短期变化的综合指标,以便更好地服务宏观决策和企业决策,同时满足社会各界观察服务业发展状况和趋势的需求。 在推进电线电缆企业跨国经营战略、实施战略管理与控制的过程中,应该遵循好下列原则:国内业务与国际业务兼顾,寻求资源与产业布局衔接,规模与效益相一致,所有权与控制权相匹配,母公司与子公司业务相协调,生产的组织形式与经营管理的组织结构及管理制度相适应。经济持续快速的增长,为线缆产品提供了的市场空间,市场强烈的诱惑力,使得世界都把目光聚焦于市场,在短短的几十年,线缆制造业所形成的庞大生产能力让世界刮目相看。
随着电力工业、数据通信业、城市轨道交通业、汽车业以及造船等行业规模的不断扩大,对电线电缆的需求也将迅速增长,未来电线电缆业还有的发展潜力。 电线电缆企业的跨国经营,是企业生产力膨胀的要求和客观结果,而不是主观人为的意向。并非所有的电线电缆企业都从事跨国经营,由于企业规模和业务性质不同,有相当多的电线电缆企业仅仅适合于在开展业务。具备跨国经营条件的电线电缆企业,依然要正确处理国内业务与国际业务的关系。是企业生存和发展的大本营,电线电缆企业在国内开展业务可以占据天时、地利、人和的有利条件,而开拓国际市场要在这些方面承担一定风险;但是,电线电缆企业发展又要着眼长远,从生产要素优化配置的角度扩大经营的区域范围,以提高市场的占有率和竞争力。多年来,电线电缆企业跨国经营的规模一直受到关注,舆论普遍认为,由于规模偏小,许多企业没有产生预期的经济效益。因此,一段时期以来,部分电线电缆企业的跨国经营走向了另一个,片面追求规模的扩张,忽略了经济效益,也因而与当初跨国经营的目的相违背。因此,电线电缆企业在跨国经营战略规划与实施当中,要正确处理规模与效益的关系,扩张规模为了获取更高的效益。 电线电缆企业通过对外直接投资获得了对海外企业的部分或全部所有权,目的是为了通过所有权取得对海外企业的控制权,从而为母公司的总体发展战略服务以取得的经济效益。相反,如果电线电缆企业获得海外企业部分或全部所有权的同时,却没有行使对企业的控制权,没有使所有权为总公司的整体战略服务,那么跨国经营就失去了真正的意义,企业也就不是真正意义上的跨国经营企业。因此,一个以全球市场为战略目标的电线电缆企业,在跨国经营中无论获得了多少所有权,都一定要取得相应的控制权。
随着电力工业、数据通信业、城市轨道交通业、汽车业以及造船等行业规模的不断扩大,对电线电缆的需求也将迅速增长,未来电线电缆业还有的发展潜力。电线电缆企业的跨国经营,是企业生产力膨胀的要求和客观结果,而不是主观人为的意向。并非所有的电线电缆企业都从事跨国经营,由于企业规模和业务性质不同,有相当多的电线电缆企业仅仅适合于在开展业务。具备跨国经营条件的电线电缆企业,依然要正确处理国内业务与国际业务的关系。是企业生存和发展的大本营,电线电缆企业在国内开展业务可以占据天时、地利、人和的有利条件,而开拓国际市场要在这些方面承担一定风险;但是,电线电缆企业发展又要着眼长远,从生产要素优化配置的角度扩大经营的区域范围,以提高市场的占有率和竞争力。多年来,电线电缆企业跨国经营的规模一直受到关注,舆论普遍认为,由于规模偏小,许多企业没有产生预期的经济效益。因此,一段时期以来,部分电线电缆企业的跨国经营走向了另一个,片面追求规模的扩张,忽略了经济效益,也因而与当初跨国经营的目的相违背。因此,电线电缆企业在跨国经营战略规划与实施当中,要正确处理规模与效益的关系,扩张规模为了获取更高的效益。 电线电缆企业通过对外直接投资获得了对海外企业的部分或全部所有权,目的是为了通过所有权取得对海外企业的控制权,从而为母公司的总体发展战略服务以取得的经济效益。相反,如果电线电缆企业获得海外企业部分或全部所有权的同时,却没有行使对企业的控制权,没有使所有权为总公司的整体战略服务,那么跨国经营就失去了真正的意义,企业也就不是真正意义上的跨国经营企业。因此,一个以全球市场为战略目标的电线电缆企业,在跨国经营中无论获得了多少所有权,都一定要取得相应的控制权。电线电缆企业总部是跨国经营的决策中心,子公司是母公司的利润生产中心。各海外企业之间的业务应相互呼应,而非内部竞争关系。在母公司的系统控制下各海外企业为完成总部的指令而进行生产经营活动。
联系我时,请说是在黄页88网北京废旧电缆回收栏目上看到的,谢谢!