的企业教练,总监派出制口碑好就是任性

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1.友泰(北京)管理咨询有限公司于2004-12-22注册成立，主营企业教练总监派出制常年顾问服务等产品，其研发生产的产品已通过ISO9001:2000认证，并被授予高新技术企业称号。 2.产品基本资料：产品名称：管理落地咨询；产品类别：管理落地咨询；价格：600；企业类型：有限责任公司；主营产品或服务：管理落地咨询；联系人姓名：袁女士；产品详细资料：落地式咨询一服务理念：“落地式咨询=方案设计+落地实施服务”，“传统咨询=方案设计”，相对而言，传统咨询模式，只负责设计方案，不参与落地实施，而中国现阶段多数企业缺乏理性，即在企业的制度管理文79fa7化社会发展阶段和社会环境等多方面，对管理价值的深刻认知和管理规律的把握，都有严重不足。所以，友泰咨询开发设计出全新的业务模式，落地式咨询，从调研诊断思路研讨和方案设计中就开始考虑企业个性和落地实施的风险与难度，在咨询的全业务链中考虑落地实施的操作性可行性，并且在方案设计后，深度参与到实施中去，大大降低了咨询方案实施的风险，提高了咨询的性价比和项目效果。二该业务模式的特点包含：· 咨询方的身份是：“顾问+变革推动者”；· 适用企业：管理环境复杂，变革难度大，变革能力不强；· 工作任务：设计+实施；设计方案汇报通过；方案按实施计划执行并达到变革预期目标；利益相关方容易认同和接受，变革风险一般。· 优势：设计实施一体化，咨询；项目风险小，实施有保障；有利于企业团队培养与知识转移。在方案层面：方案设计中充分考虑企业个性化因素刚性因素变革风险，注重方案的深度个性化实操性。在程序层面：在项目计划组织安排人员调配培训沟通模拟试点宣传贯彻等方面强调变革程序的公平公正公开。在售后服务层面：友泰咨询UTC认为咨询项目是与客户合作的开始，重视和强调与客户的持续合作，践行“不能有效解决问题，咨询就没有价值”咨询理念，目前友泰咨询UTC 能够向客户提供的跟踪服务方式有：1. 现场实施顾问：· 服务方式： UTC咨询师根据客户需要，负责牵头组织客户完成变革规划和项目方案的实施，采用多种管理落地工具技术方法培训模式推动并保障方案贯彻实施，并且进行现场指导和答疑。· 责任人：咨询项目的项目经理或咨询师2.个案 / 专项研究：· 服务方式：根据客户方项目实施中某些难点问题进行专项研究，提供解决思路。· 责任人：咨询项目的项目经理或咨询师3.联盟支持：· 服务方式：根据友泰咨询UTC自身掌握的行业资源，结合对客户方的深入了解，根据客户需求推荐中人才，不定期的推荐培训课程讯息论坛讯息会议讯息，为客户寻求优惠或者免费的行业资源。· 责任人：咨询项目的项目经理4.管理知识传递：· 服务方式：定期或不定期由友泰咨询UTC 向客户介绍自己的研究课题和进程新的咨询经验，并向客户邮寄自己的内部刊物等内部知识资料· 责任人：咨询项目的项目经理三关于业务服务模式与收费：· 工作时间：根据项目设计范围和落地所涉及内容确定时间，包括设计时间落地实施时间。· 项目人员：设计阶段3-4人；落地实施阶段1-2人。· 项目费用：方案设计阶段，根据任务和阶段节点付费；落地实施阶段，一般按每月付费。· 典型客户：天马集团（齐重数控）永煤集团英博双鹿集团浩辰科技贵航东方机床三得利等。 3.友泰(北京)管理咨询有限公司自成立以来，凭借雄厚的技术力量，创造的品牌，产品全国各地，深受广大新老客户的好评也信赖。欢迎广大新老客户访问公司官网：