国际项目集管理佳实践与实战应用

国际项目集管理佳实践与实战应用

主办单位：共创国际-项目管理者联盟
2017年5月19、20、21日 北京

课程前言
项目集（PROGRAM）定义为“经过协调管理以获取单管理它们时无法取得收益与控制的一组关联的项目和项目集活动。”从组织战略的角度来看，项目集管理主要是指组织为实现其战略目标或为其客户提供整体解决方案而在组织高层针对战略性资源进行跨界整合的管理活动。

在经济一体化的背景下，各行业都能看到项目集的身影：在生产制造领域如波音公司进行大飞机的整体制造；在通讯领域如苹果公司的手机产品研发、4G移动网络的部署；在产品研发领域如宝马汽车的研发；在IT领域如IBM公司提供的整体解决方案；在工程建设领域如上海迪士尼乐园的区域开发；在服务领域如UPS进行的内部流程优化。这些的公司都在使用成熟的项目集管理体系来实现其组织战略目标，获得竞争优势。

《国际项目集管理佳实践与实战应用》培训(大型复杂项目与项目群管理工作坊)课程由中加两国教授通力合作，在总结国际项目集管理标准体系与佳实践的基础上，立足于解决国内组织战略落地问题，是从项目管理角度出发为企业提供的管理类课程。
课程研发
课程基于中国项目集管理实践，结合两大项目集管理标准（美国项目管理协会的《项目集管理标准》（The Standard for Program Management）与英国商务部的《成功管理项目集》(Managing Successful Programmes)）而开发。

课程由项目管理者联盟项目集管理研究中心组织研发，并由来自加拿大魁北克大学中加两国项目集管理教授合作主持研发：杨侃教授与Rejean教授，并由众多国内企业一线项目集管理经理和研究员参与支持。

课程特色
：国内基于项目集管理标准开发的项目集管理课程。
：系统介绍组织战略层面的项目整合思路和框架，促进组织战略落地。
：国际与国内项目集管理团队共同研发。

课程对象
项目集经理/项目群经理/大项目经理/项目经理/产品经理
负责项目集的公司高层管理人员/项目总监/交付总监
项目管理办公室PMO主管或高层管理人员。
组织中的战略决策实施者
需要对项目进行综合控制的投资管理者

课程目标与收益
课程讲师积累了十年的项目集管理研究及实战经验，全面介绍从组织战略环境分析到项目集收尾全过程管理的思路、框架和优实践。课程使用工作坊式教学的方法，通过理论讲解、案例研讨、模板演练的教学手段使学员在学习知识的同时获得能力的提高。课程鼓励在开放、互动的环境中，对项目集管理的基本理念和原则、项目集管理的，以及一些常用的工具和模板进行清晰、透彻的讲解与讨论。

课程通过企业提供的实战案例，围绕学员关注的和面临的难点问题，进行理论联系实际的讲解，使学员真正掌握针对本单位实际进行有效项目集管理体系建设所需的知识和技能。学员在培训结束后，可获得以下收益：
分享讲师十多年研究国际项目集管理的经验，通过现场的互动帮助学员理解项目集管理的思路和框架。
掌握业界佳的项目集管理模式与实践，并帮助学员学会建立与公司战略相适应的项目集管理体系。
掌握项目集管理的战略联系、收益管理、项目集治理等的概念。
掌握项目集管理中核心的模板、管理方法和工具。
通过案例研讨、专题研讨等面对面的交流使学生获得真实的经验分享和梳理。

介绍
靳朝阳 项目管理者联盟顾问，项目集管理研究中心副主任，美国项目管理协会PMI特聘项目管理

中国人民大学MBA
电气工程师
美国项目管理协会PMP资格
国内首批大型复杂项目管理PgMP资格
国内首批项目组合管理PfMP资格

靳朝阳先生在世界外企担任项目总监职务，在电气工程领域拥有超过20年的从业经历，先后就职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通、通用电气GE等企业，并有多年日本、欧洲、东南亚等海外工作经历。从初级技术工程师转变为项目经理和项目总监，具有10年项目管理经验，5年大型海外EPC项目管理经验，参与管理各种项目五十多个，涉及传统发输变电和供配电以及核电及新能源各领域。

靳朝阳先生国内首批项目集管理PgMP证书与项目组合管理PfMP证书获得者，同时是国内几位同时拥有PMP，PgMP，PfMP证书的PMI项目管理之一。靳老师精通美国项目管理协会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM)，靳老师熟悉企业成熟的项目管理体系与佳实践，曾在PMI中国项目管理大会、国际项目管理大会等会议上做演讲嘉宾，曾为中石油、中粮集团、东方电气、特变电工等大量企业集团提供项目管理培训，深受好评。