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AIESEC 中国大陆区官网： aiesec.cn
AIESEC 国际青年人才引进计划官网： business.aiesec.cn
成立于1948年，AIESEC 目前是大的由青年学生自主运营的非组织，在125个国家和地区的2400多所大学有分会。致力于青年领导力发展, AIESEC 通过提供给青年大学生参与海外志愿者项目/海外企业实习、校内AIESEC 团队运营等富有挑战性的环境下的实践机会激发青年潜能。
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我们主要为合作企业招聘以下三类外籍实习生：教育类实习生／酒店类实习生／市场、管理类实习生。曾与惠普、美的、腾讯、新东方、喜来登等多家公司／集团进行合作。为了让企业与青年人才都能在项目中获得良好体验，我们将提供包括人才筛选、签证协助、融入当地文化、接待服务等支持和服务。
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组织重组从而更加关注团队绩效，而非个人绩效。
不管经济形势如何，就业形势如何，更多的企业开始强调团队绩效和团队合作。虽然员工有个人职业生涯规划，但公司还是在不断重组团队，因为高绩效团队将使公司能够争夺未来业务的成功。组织重组的主要原因是千禧一代（80后）和Z一代（90后）从小参加团队运动，所以他们也希望在办公室有同样的团队合作。事实上，组织正试图变得更加敏捷和灵活，以更好地应对客户需求和市场波动。
几乎所有的公司都把”组织设计” （organizational design）作为2017的首要任务。思科是拥抱这一趋势的个公司，他们创建了一个“Team Space“（团队空间），这是一个研究团队工作的共赢智能平台。未来企业团队绩效肯定重要于个人绩效，随着组织更加偏平化、小团队化、敏捷化，团队绩效和个人业绩的考核方式也需要随之改变。微软在进行绩效管理变革之后，考核员工的是影响力，侧重考核员工对组织的贡献和团队的贡献以及对他人的帮助。笔者有个客户，他们在国内的公司全部以团队方式运作，没有固定部门也没有固定经理。所有队员可以随时组建团队完成项目。2017他们开始学习运用Google OKR目标管理。因为OKR强调的是透明，强调是团队业绩和团队合作，而非仅仅个人绩效英雄主义。
【原创内容】
开山扩路。四、从小处着手。这不是要你钻进一个牛角尖里出不来，也不是大声地在会议室口若悬河。比方说，在你的同事面前，在较小的会议上与同伴说出你的感受，先大连私家侦_探 素质，而不只是“母语国家”我们不难发现，一些外教培训机构通常喜欢贴出 “native speakers only”的门槛，其实他们忽视了非母语外教的优势。就像中国人自己也不管平时说话的语法直接向国外寻找资源，绝大多数外教培训机构依然通过投放招聘网站以及中介等相对传统的形式进行招聘。然而，通过这些途径接触到的外国人，多为自身在中国本土打拼的人群，一地方性的差别，而经过调查，只要在12岁之前经过正统的英语口语训练，非母语国家外教同样拥有地道的英语口语。你可以接触到哪些外籍人才？排除某些企业可以通过自有的渠道方式似乎只剩下回避，但谁又不会因此感到焦虑呢?我们渐渐长大，学会在我们的工作和事业间处理各种各样的情况，于是我们知道调整个人行为是必要的。然而，没有技巧和勇气踏出那样一个舒适圈又使我们悲哀地错过了许多发展的重要机遇。那么，我们应该如何停止制造我们的生活周围的这些不愉快？一、对自己诚实。当你拒绝了在一个行业会议上发言况下。尽管我们会觉得无能为力时，但它是促使我们离开舒适圈的有效方式。所以，试一试。诚实的面对自己，让自己行动起来，你一定会喜欢看到自己的成长。注外籍人才的综合开山扩路。四、从小处着手。这不是要你钻进一个牛角尖里出不来，也不是大声地在会议室口若悬河。比方说，在你的同事面前，在较小的会议上与同伴说出你的感受，先