【课程背景】
BOSS有很多项目要做，想用人时却无人可用
外部招募填补关键人才缺口，但是成本高，成活率低
流失掉的人才，在其他企业表现，后悔当初这些高潜人才被埋没
中海地产37年房产营运，为什么没有一位中高层领导是空降的呢
中海地产为什么能够1979年开始就到海外国际市场攻城略地啦
中海地产的《海子计划》为什么能获得国家社会劳动保障部的金奖
中海地产的人才为什么频繁被其他地产抛出橄榄枝?
中海是怎样的一支作战团队，支撑中海的每一次发展与跃升?
我们看到了现象，更需要深挖本质拨开的神秘面纱，让在谜团中呈现。
人才强，则企业强，学习中海，刻不容缓!
【课程特色】
1、掌握地产项目营运与人才体系建设方法;
2、掌握OJT人才体系培育在房企运用技巧;
3、掌握房地产企业的人才体系建设与策略。
【邀请对象】
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层高管;
2、房地产企业人力资源等各部门总监、经理及相关管理人员等。
【课程大纲】
单元团队与人才发展Ø 人才体系发展对内外部要求
Ø 中海地产双动力人才体系
Ø 的团队思想格局
Ø 团队人才建设如何“谋”
Ø 团队人才建设如何“断”
Ø 在团队建设中的思维模式
Ø 人才体系发展路径与方法
Ø 人才体系发展步骤与节点管控中海地产海子计划：用人育人四步法
案例：人才发展是德为先?才为主?
第二单元团队运作与人才辅导Ø 企业人才发展战略目标
Ø 领导如何为团队设定目标
Ø 团队目标绩效制定的四步法
Ø 分解目标现场演练DC-PDCA
Ø 依据公司的KRA分解KPI
Ø 影响下属认可工作目标
Ø 绩效考核管理中的沟通
Ø 团队成员绩效改进(PMI技术)案例：中海地产项目总经理营运手册
工具：中海地产行为指标开发与运用
第三单元人才建设培育策略Ø 人才建设阶段成本投资策略
Ø 人才体系发展步骤与节点管控
Ø 愿能—法能—技能运用策略
Ø 人才体系建设支撑与策略
Ø 如何掌握人才培育的佳时机
Ø 如何改变部属观念与态度
Ø 部属培育的有效教导方法工具：中海地产员工成熟度2C诊断技术
第四单元中海地产人才梯队体系构建Ø 人才梯队建设概述
Ø 人才梯队建设工作流程
Ø 工作目标和评价指标
Ø 工作事项及节点计划
Ø 相关配套性工作及计划
Ø 中海人才建设四部“心法”
心法一：诱之以利
心法二：动之以情
心法三：激之以欲
心法四：控之以法案例：中海地产各梯队人才素质模型
工具：中海地产人才梯队建设实施地图
第五单元O.J.T人才体系实务技巧Ø 什么是OJT
Ø 如何建立OJT体系
Ø 部门OJT训练手册如何制定
Ø 关键岗位OJT计划如何制定
Ø 工作教导的三个层次
Ø 能下属培育的运作手法案例：中海地产部门OJT手册
第六单元人才培育与沟通Ø 从员工的角度分析学习
Ø “问题员工”的辅导沟通方法
Ø 让员工形成习惯，做到无为而治
Ø 如何掌握员工的挫折耐度
Ø 积极了解员工
Ø 消除员工抱怨案例：问题员工小王是如何改变的
【课程说明】
【主办单位】中房商学院
【培训地点】中国Ÿ北京(酒店具体信息提天确认)
【培训时间】2017年6月24-25日
【培训费用】￥4800元/人(企业报满5人赠送1个免费名额，费用包含讲师费、场地费、会议中餐、资料费等，并提供酒店宿代订服务)
【联 系 人】王老师 【/邮箱】2060150775@qq.com
联系我时，请说是在黄页88网北京策划师培训栏目上看到的，谢谢！
