阿米巴经营管理模式，它是日本经营之神稻盛和夫先生创办的现今科学、的经营管理模式。它以“销售额大化，费用小化”为经营原点，将庞大的、繁杂的企业划分成多个职责明晰、管理简单的小单元，各单元之间立经营、立核算，让每个小单元都成为一个小企业，企业的每个人都成为一个“小老板”。每个小单元每天上报数据报表，老板每天只要投资1个小时就可以随时掌握每个部门、每个人的工作动态与存在的问题，然后随时进行方向上的微调，从而企业年度战略目标的完成。
分之合20余年磨一剑，1991年成立至今，以“时代光华”、“凝聚利”为前身，专注为企业提供公开课培训及咨询落地业务26年，并于2015年完成华丽升级，在国家商标局注册并开始倾力打造“分之合”品牌。在北京、海口、北戴河、石家庄、郑州、南京、广州等地均设有分公司，为企业走出经营管理困境提供系统解决方案！
分之合智库结合了沃尔玛、杜邦、京瓷、丰田等世界经营管理模式的经验，并与上万家服务企业的实际问题相结合，提炼出真正适合中国企业的经营管理模式——“分之合经营管理模式”。我们致力于用分之合经营管理模式为企业解决经营管理中的病痛。
分之合经营暨阿米巴模式的五大落地工具：
1.日科举——《比学赶帮超日工作计划落地表》
2.月考核——《月度述职与问责表》
3.年考核——《岗位股》与四个合同
4.薪酬体系设计——《薪酬管理手册》
5.支持系统——五经垂直检查考核体系
分之合经营暨阿米巴模式为企业解决的问题：
1.分之合经营暨阿米巴可帮助企业提
2.落实分之合模式可为企业降低费用
3.同时降低废品率
4.确保企业的生产安全
5.实施分之合经营暨阿米巴实现企业的量化分权
6.在企业各部门实现立核算
7.可帮助企业的人才培养
8.分之合经营暨阿米巴模式的落实实现了企业的人人参与经营
分之合经营暨阿米巴模式更能帮助企业实现以下效果：
1.从本质上让员工与员工之间、各部门之间、上下工序之间“分工又合作”；
2.提高劳动生产效率；
3.培养员工的企业家精神；
4.确立与市场价格直接相链接的分部门的单位时间核算制度；
5.培养企业具有经营者意识的人才；
6.真正激发起企业全员的改进和创新精神；
7.为企业员工树立明确目标，找到自尊和成就感；
8.促使企业各部门、各工序之间进行竞赛；
9.实行高度透明的经营使企业扁平化。
应用分之合经营暨阿米巴模式的成功案例：
1.2016年分之合智库进驻现场咨询企业东北袜业集团阿迪工厂运行分之合模式10月至12月付袜率同比下降4.42%，利润增长50%，原料消耗同比下降1.5%。
2. 分之合入驻杰牌染厂后，该厂员工流失率由12%下降到4%，产量由原来每天15吨提高到37.5吨，16年12月28日更是创下单日50吨的记录！内衣工厂落实规范化管理产量由10月12万件提高到12月28万件，次品率下降0.57%。
3.2016年5月开始落实分之合暨阿米巴模式的浙江天蓬集团，到目前为止员工工资提升25%，种猪销售量比去年同期翻番，全程料比下降10%，饲养成本下降15%。
联系我时，请说是在黄页88网北京管理培训栏目上看到的，谢谢！
