中国自己的管理会计师

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起批量 ≥ 1件
供应商 北京财巨国合管理咨询有限公司
所在地 北京丰台南三环西路
左杰

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“中国自己的管理会计师”详细信息

中国自己的管理会计师

基本参数
联系人
左杰
手机
17600882062
面向地区
400电话
400-6789-682
产品名称
管理会计师,会计师
关键词
管理会计师,国际注册管理会计师,CMA管理会计师,中国总会计师协会
微信号
17600882062
中国总会计师协会(以下称“中总协”)根据《会计行业中长期人才发展规划(2010—2020)》(财会〔2010〕19号)及《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(财会〔2014〕27号)等文件要求,积极发挥中总协在推动管理会计应用推广方面的作用,自2015年11月试点开展“管理会计师能力培训”工作,为来自企业、行政事业单位的财务管理人员提供了系统规范的管理会计能力培训,帮助企业、行政事业单位财务管理人员了解和掌握管理会计新理论工具方法,为促进企业转型升级,加强行政事业单位内部管理,提升财务管理人员的履职能力做出了有力贡献。
中总协在培养管理会计人才队伍的同时,集全国科研院所、高等院校和企业的管理会计、学者、企业管理者,在国内外管理会计研究成果和企业实践案例的基础上,形成具有中国特色的管理会计培训与教学体系。为进一步推动管理会计人才培养工作,满足行业发展需求,促进经济社会发展,在管理会计师能力培训项目试点工作成功开展的基础上,中总协自2017年6月1日起将管理会计师能力培训项目提升为管理会计师能力认证项目。
三、课程设置
培训课程分面授课程和网络课程。涵盖国家政策法规和管理会计职业道德、管理会计概论、战略管理、风险管理、营运管理、绩效管理、税务筹划、管理会计信息化等内容。具体课程涉及八个模块。
培训方式采用集中面授与网络学习相结合的方式。面授培训7天(56学时),网络学习2天(16学时)。
培训内容
(一)财务报表分析与企业绩效提升
1、财务报表分析与商业模式
2、财务报表分析的基本框架——哈佛分析框架
3、财务报表分析助力企业绩效提升
4、经营分析报告的撰写技巧
(二)《互联网+时代的企业战略管理与风险防范》
1、传统企业转型战略与风险管理
2、互联网时代的新兴战略体系
3、互联网商业模式变革
4、电子商务与供应链管理中的风险防范
5、互联网时代的组织模式创新——、众包与众创
(三)公司治理与审计实务
1、公司治理在组织中的有效管理和控制
2、公司治理在资源有效管理和控制中的职能
3、职业道德框架与审计应用
4、审计和鉴证业务的概念
5、内部审计和外部审计的职能
6、描述和评价内部控制相关的审计测试
7、审计师的工作和审计证据
8、影响审计报告的类型
9、审计流程中的审核和报告
(四)《信息化背景下的管理会计实务操作与应用》
1、信息化、大数据时代的兴起给会计行业带来的五大挑战
2、预算/成本管理员制度+成本中心预算工作指引
3、战略管理会计视角下的成本管控
4、全面预算管理体系构建与实施
5、多维度的绩效评价体系
6、企业集团管控与资源配置
7、信息化时代的财务共享服务中心建设实务
(五)《全面预算管理的理论与实务》
1、预算管理发展概述
2、全面预算与公司治理、内部控制
3、全面预算与战略规划
4、全面预算管理的组织机构与职责
5、全面预算目标的确定与分解
6、全面预算编制
7、全面预算执行监控
8、全面预算考评
(六)《企业税务管理与筹划实务》
1、税收中的奥秘
2、创新商业模式,破解税收困境
3、融资过程的纳税筹划
4、投资过程的纳税筹划
5、购销过程的纳税筹划
6、薪酬设计的纳税筹划
7、股权交易的纳税筹划
8、企业重组中的纳税筹划
9、纳税筹划案例
地点北京
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