基于客户导向与品质的房企批量精装修设计

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　　【南宁】《基于客户导向与品质的房企批量精装修设计及工程管理实战研修班》(7月28-29日)

　　【课程背景】

　　用产业化的思维系统打造的精装产品，像造汽车一样造房子，像卖汽车一样卖房子!

　　好的设计研发及系统管理对于一个企业来说，是做强做大的基础，万丈高楼平地起，而基础是否稳固是高楼矗立的关键，可遗憾的是中国大部分企业都是追求眼前利益，没有长远战略，盲目扩张，不重视产品的设计研发及企业系统的设计与建立，后因为管理跟不上或系统支撑不了业务发展而走向困境甚至倒闭。

　　批量精装修是一个系统工程，管理需要由毛坯交付时代的粗放式精装交付向精细化管理转变，每一套房子的精装完成均由成千上万个材料部件及工艺结点组成，涉及的供应商少则几十多则上百，要交楼时良好的品质，要每个材料部件及施工质量的稳定性，各模块的配合及流程设计优化非常重要，大家宣称未来卖房子要像卖汽车一样产业化、标准化，可有哪家房地产企业能像研发汽车一样来研究精装修呢?

　　本课程结合老师多年的项目实践及研究行业品牌企业批量精装修的经验基础上，总结了房地产企业如何系统研发打造精装修产品的方法，、实战、实用。

　　【讲师】

　　讲师01：蒲老师

　　中国精装修产品

　　批量精装修设计及顾问

　　标谱国际设计机构创始人，中国全装联产业协会副秘书长、顾问，从事批量精装研究10余年，实操过的设计及顾问项目上百个;自2006年起应邀给国内多家地产商进行过培训、顾问，目前培训咨询过主要地产商有：中海地产、华远地产、凯德置地、绿城集团、远洋集团、富力地产、碧桂园地产、龙湖集团、佳兆业地产、花样年地产、置业股份、北京住总、保利地产、上海万源、上海复地、中铁置业等数百家地产公司。

　　团队制定中海集团精装、深圳佳兆业集团、金茂集团、宝能集团、亚新集团等多家地产集团精装研发标准化体系，参与万科集团精装修体系搭建及深圳金地集团整体精装的研发与执行。

　　涉长领域：批量精装产品策略、设计研发、全过程顾问及集团精装标准化分级体系研究等

　　讲师02：孟老师

　　工程师 ，实战派精装修工程管理，全联房地产商会和中国精装产业联盟顾问，中国精装学院特聘讲师。2002年开始专注于具体组织实施批量精装修项目管理和施工过程管控工作 ，现任四川精标工程管理有限公司、重庆精标装饰工程监理有限公司总经理兼工程技术总监，所辖企业持续十年为龙湖地产精装修管理咨询与项管服务全国的战略合作伙伴，持续十余年全覆盖龙湖重庆、成都、杭州、北京、上海、西安、烟台等地区公司所有批量住宅精装修和天街商业精装修项目，并均由孟老师担任工程总监或外部顾问，同时还先后担任华润、中海、融创、融汇、协信、华侨城、中航等地产企业部份批量住宅精装修项目的工程总监或管理顾问，所辖企业累计完成了近千万㎡成品住宅精装修项目的工程管理与交付任务，为数十个批量住宅精装修项目提供了精装前介咨询和施工阶段管理顾问服务;孟老师在精装修工程管理方面有特殊的专长和到的实战经验，近年来实施房地产批量精装修项目管理培训近百场。

　　历经十五年的批量精装修工程管控实践和潜心研究，基于过去大量的经验教训和成败案例，立足不再走别人走过的弯路和不再付出别人已经付出过的代价，着力解决全装修房和成品住宅精益化管理在施工过程中如何批量执行落地的行业难问题，从甲方视角和客户维度编制了《精装修项目工程管理手册》、《精装修项目经验教训传承手册》、《精装修项目研发设计缺陷预防表大全》、《精装修常见质量问题清单及编码大全》、《精装修工程质量与交付风险防控手册》、《精装修工程管理体系构建与输出成果汇编》等大量组织管理体系建设实战解决方案，对甲方开发建设全装修房和成品住宅的实际工作具有一定的指导意义和参考价值。

　　【课程对象】

　　房地产企业总经理，设计副总、工程副总、成本副总、精装项目总，装修设计师、精装合约预算工程师，精装修工程管理工程师等。

　　【课程大纲】

　　天课程：(蒲老师主讲)

　　一、整体解读批量精装修

　　1、思想重塑

　　大与小------大小思维

　　终与始------终点思维

　　产品与作品--产品思维

　　粗放与精细--精细化思维

　　标准与客户--客户思维

　　并联与串联--一体化思维

　　案例

　　2、管理重塑

　　组织构架

　　流程职责

　　管理精度与深度

　　风险预控管理

　　多部门协作管理

　　案例

　　3、技术重塑

　　土建施工工艺

　　精装设计与施工

　　招采与材料技术

　　案例

　　4、定义

　　何为成品房

　　何为品质精装产品

　　二、批量精装产品定位与与策略

　　1、集团公司如何做精装产品的整体定位

　　解读

　　案例

　　2、如何确定项目精装的产品策略

　　精装设计调研

　　产品策略

　　配置策略

　　亮点分析

　　案例

　　三、精装产品设计研发系统管理

　　1、一体化设计研发流程管理

　　精装产品设计研发流程管理

　　设计研发控制要点

　　案例

　　2、精装项目户型设计管理

　　户型优化定义

　　户型优化设计案例解析

　　3、精装修功能设计

　　收纳空间设计意义

　　收纳模块设计

　　门厅玄关模块建立

　　厨房收纳模块建立

　　卫生间收纳模块建立

　　衣帽间收纳模块建立

　　家政收纳模块

　　案例

　　4、精装风格设计研发

　　精装硬装风格策略

　　主流四种基准批量精装设计风格定位【元素】【案例】【解剖】

　　A\新中式：意韵东方，如何用设计元素表达传统文化精髓;

　　B\现代简约：简约时尚、舒适温馨如何打造

　　C\简欧风格：浪漫情怀如何演绎

　　D\美式风格：美式大宅如何打造

　　样板展示软装设计策略

　　拎包入驻

　　5、精装设计研发图纸管理

　　图纸管控的重要性

　　精装图纸审核管理

　　木作产品图纸管理

　　案例

　　6、精装示范区设计管理

　　精装模版户型设计研发管理

　　交标样板间管理

　　精装公共区设计管理

　　工法展示设计

　　案例7、精装修产品设计原则

　　一体化设计原则

　　可控性设计原则

　　环保性设计原则

　　功能性设计原则

　　一致性原则

　　案例分析

　　四、精装产品发布及销售管理

　　1、产品发布形式

　　发布会

　　360度空间展示

　　2、产品说明书

　　3、精装产品卖点与销售培训

　　五、批量精装设计中成本及采购管控

　　精装产品成本管理

　　精装修设计全过程的成本管理

　　精装修成本构成分析

　　精装木作品部设计与成本优化

　　精装修采购管理

　　批量采购过程中控制;

　　木作产品采购控制;

　　六、精装产品标准化分级体系研发

　　1、合理组织构架的重要性

　　临时项目制还是成研发部门

　　外协以管控为主还是自主研发

　　研发费用的重要性

　　精装研发基地

　　2、研发成果明确与步骤

　　研发样板确定原则

　　确定研发内容及成果清单

　　明确定不同阶段的工作

　　案例分析

　　3、通用四级精装体系介绍

　　通用性原则、示范性原则、系统性原则、标准化原则

　　分级案例分析

　　七、案例分析与互动

　　第二天课程：(孟老师主讲)

　　一.概述

　　1. 目前状况及其发展方向

　　1.1 行业痛点

　　1.2 管理思考

　　1.3 创新发展

　　1.4 精装近道

　　2. 基于客户导向的工程管理

　　2.1 精装管理价值取向

　　2.2 工程管理评价标尺

　　2.3 客户敏感点研究

　　3. 基于模拟推演的管理策划

　　3.1甲方施工启动会案例实操指引

　　3.2咨询管理启动会案例实操指引

　　3.3总包施工启动会案例实操指引

　　3.4甲供分包启动会案例实操指引

　　二.分项工程质量管理九步法

　　1. 质量标准输出

　　1.1设计质量标准

　　1.1.1 设计缺陷与交付风险典型案例及其解决方案

　　1.1.2 设计审查逻辑、原则、标准、深度的管理思考

　　1.1.3 设计环节批量预控施工质量细节案例深度探析

　　1.1.4 施工准备阶段如何解决技术问题和预防设计缺陷

　　1.1.5 设计交底和施工图深化、优化管理的实施

　　1.1.6 读图熟图管控路径及其标准动作与动作标准

　　1.1.7 图纸会审管控路径及其标准动作与动作标准

　　1.1.8 着力建立批量精装修设计审查企业标准

　　1.2材料质量标准

　　1.2.1 标准缺失与摩擦导致的交付风险典型案例

　　1.2.2 建材舆情与兜底责任分析及其风险防控要点

　　1.2.3 招采环节批量预控施工质量细节案例深度探析

　　1.2.4 着力建立批量精装修材料质量企业标准

　　1.3施工质量标准

　　1.3.1 建立施工质量判定路径与统一评价标准

　　1.3.2 工程质量管控难点解析及其应对措施

　　1.3.3 客户质量敏感点梳理与交付风险典型案例及其解决方案深探

　　1.3.4 正确处理品质与成本、功能与观感、质量与艺术的关系

　　1.3.5 正确处理客户敏感、规范标准、飞检评估的指标权重关系

　　1.3.6 技术标准与成本控制临界点的取舍

　　1.3.7 目前建筑分项工程界面移交质量现状及其改进空间

　　1.3.8 目前建筑分项工程质量关键点及其移交标准案例

　　1.3.9 建筑及装饰各分项工程质量通病防控治理要点案例

　　1.3.10 常见易发易偏的典型质量工艺问题关键工法标准案例

　　1.3.11批量精装修使用功能与观感质量标准案例

　　1.3.12成品保护管理在批量精装修项目中的特殊意义

　　1.3.13成品保护管理总体思路及其成品保护标准案例

　　1.3.14着力建立批量精装修施工质量与成品保护企业标准

　　2. 施工方案管理

　　2.1施工策划方案管控环节批量预控施工质量细节案例深度探析

　　2.2参建各方施工准备阶段管理路演的实施

　　2.3甲方施工管理策划常见问题及审查要点

　　2.4乙方各类报审文件常见问题及审查要点

　　2.5批量精装修特别关注的专项施工方案及审查要点

　　2.6施工方案管理的重要抓手-放线放样工作的推进

　　2.7施工方案管控路径及其标准动作与动作标准

　　3. 材料质量管理

　　3.1 材料管理失控的重大风险案例

　　3.2 常见的材料控制盲区与管理短板及其防控措施

　　3.3 高压态势与科技手段在材料管控中的特殊意义

　　3.4 材料标准样封存与复验管理的实施

　　3.5 关键大宗材料看板管理与驻厂监造的实施

　　3.6 入场验收和现场测试及使用过程管控的实施

　　3.7 施工材料管控路径及其标准动作与动作标准

　　3.8 着力推进模数化设计、工厂化生产和集中加工管理

　　4. 施工交底管理

　　4.1目前普遍存在的施工技术交底管理问题

　　4.2实施精深交底是批量精装修精益生产的必然要求

　　4.3各分项工程管理与技术交底要点的建立与实施

　　4.4着力推进可视化交底与关键点清单管理落地

　　4.5施工技术交底管理工作的监督与补位

　　4.6施工交底管控路径及其标准动作与动作标准

　　5. 施工样板管理

　　5.1施工样板在工程管理中的重大意义及其局限性

　　5.2样板计划的确立和在风控中的有效运用

　　5.3样板点评与二次样板管理的实施

　　5.4施工样板管控路径及其标准动作与动作标准

　　6. 方案深化管理

　　6.1 单套样板与批量施工方案的不同之处

　　6.2 设计施工方案深化和优化管理的实施

　　6.3 施工样板的修改与标准传承管理

　　7. 质量巡查管理

　　7.1如何管理监理和调动监理、物业的积极性

　　7.2甲方和监理方如何实施质量巡查管理

　　7.3分项工程关键工序的动态特殊管理

　　7.4关键分部专项工程的动态特殊管理

　　7.5分项工程关键工序工法的旁站监督管理

　　7.6质量巡查管控路径及其标准动作与动作标准

　　7.7成品保护管控路径及其标准动作与动作标准

　　7.8 信息科技手段在巡查管理中的运用

　　8. 质量验收管理

　　8.1常见的质量验收盲区与管理短板及其防控措施

　　8.2流水段分项工程隐蔽和观感质量验收的实施

　　8.3实测实量和分户质量验收的实施

　　8.4流水段分项工程质量整改管理的实施

　　8.5质量验收管控路径及其标准动作与动作标准

　　9. 界面移交管理

　　9.1批量精装修各分部分项工程施工界面划分

　　9.2提前介入的重大意义及其管控基本思路

　　9.3界面移交流程及其质保体系的真正实际运转

　　9.4如何减少协调工作和应对不断出现的“麻烦”

　　9.5穿插提效以及建筑与装饰一体化施工管理的推进

　　9.6项目总承包或建筑总包与装饰总包管理制度的确立

　　9.7推进总包管理责任和成品保护管理责任落地实施

　　9.8解决建筑向装饰移交比较困难的基本思路

　　9.9装饰施工管理与建筑施工管理交叉关系及其配合要点

　　9.10建筑工程向装饰移交界面的组织与管理

　　9.11建筑工程界面移交阶段相关职能部门的协作管理

　　9.12基础装饰向甲供分包单位实施界面移交

　　9.13甲分包之间和甲分包完工实物向总包实施移交

　　9.14甲分包预控与配合管理的实施

　　9.15正确处理界面移交争议和进行责任界定

　　9.16界面移交管控路径及其标准动作与动作标准

　　三.批量施工质量管理里程碑

　　1. 批量施工质量管控的特点及常见典型问题案例

　　2. 如何防止“三点一偏”并有效实现同质量变

　　3. 批量施工质量管控里程碑节点及其标准动作

　　4. 批量施工质量各标段动态数据统计与监测管理

　　5. 非物质化在批量复制施工质量控制中的性

　　6. 如何有效控制流水秩序和流水节奏

　　7. “冲绿”的组织与实施

　　8. 工地开放在批量精装修项目管理中的特殊意义

　　9. 工地开放集中整改管理的组织与实施

　　10.客户个性化需求和自行改造的处理

　　11.交房快修在批量精装修工程管理中的特殊意义

　　12.交房快修和投诉维保管理的实施

　　13.验房师和难点客户的应对

　　14.交房说辞与工程亮点

　　15.交房资料与使用说明书

　　四.工程进度管理

　　1. 进度管理的总体思想

　　1.1 常见的典型进度滞后风险案例及其解决方案

　　1.2 “一体化”施工与穿插提效的实施

　　1.3 进度控制的基本原则和管理思路

　　1.4 影响工程进度计划的关键因素

　　1.5 流水秩序与节奏控制在精装修进度管理中的特殊意义

　　1.6 正确认识抢工与质量细节的关系

　　进度计划的编制与固化

　　2.1 常规和穿插施工标段与流水段划分案例

　　2.2 建筑与装饰标准工期案例

　　2.3 计划管理关键点与进度管控里程碑节点

　　2.4 施工组织形式与施工管理流程的确立

　　2.5 建筑工程界面移交计划的编制与固化

　　2.6 装饰与甲分包进度计划的编制与固化

　　2.7 资源供应及备料计划的编制与固化

　　2.8 工程进度总控计划的编制与固化

　　2.9 流水段施工控制计划的编制与固化

　　2.10异常情况预判与进度风险控制路演

　　3. 进度计划的实施、调整与监督

　　3.1流水段分项工程节点工期的再次分解

　　3.2流水秩序与流水节奏的深度把控的基本方法

　　3.3影响进度关键因素的实时监测

　　3.4甲方宜主导和强制干预的环节

　　3.5进度可视化管理与图表应用

　　3.6大宗材料、劳务资源与甲供材的实时监测

　　3.7各工程进度协调管理的实施

　　3.8交付快修时限和快速维保的重大意义

　　3.9进度管控路径及其标准动作与动作标准

　　五.安全文明管理

　　1. 文明施工在批量精装修工程管理中的特殊意义

　　2. 常见的典型安全文明风险案例及其解决方案

　　3. 批量精装修安全文明管理的差异化特点

　　4. 安全文明管理标准的深化与提升

　　5. 建筑与装饰安全文明管理界面划分

　　6. 安全文明管控路径及其标准动作与动作标准

　　【费用说明】

　　【主办单位】中房商学院

　　【时间地点】2018年7月28-29日 南宁(具体地点开班周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

　　【培训费用】5800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【联 系 人】王老师(同)

　　【电子邮箱】2060150775@

　　【网址】