宁波到马来西亚专线物流欢迎大家咨询,集装箱货柜

公司具有完善的内部组织机构和管理制度，拥有或合作各种车型的长短途货车多辆，可调度车辆200多辆，可承接连云港发往全国各地的零担整车运输、大件运输、冷藏运输、、货物包装、仓储、配送等业务。公司的网点辐射遍及全国多个城市和地区。 统一管理，统一调度，实现了规模化，现代化管理模式。从而大限度地为客户提高货物周转效率、降低企业的运输成本。

公司后期服务体系完善，承接及周边地区至全国各地的公路运输业务，网络覆盖全国，形成了既集中又分散，既有统一性又有灵活性，适应复杂多变的市场条件的率运行的公司管理和决策营运体系。公司立足于客户的供应链现状与发展目标，设计科学优化的运作方案，在保障客户运输任务和公司信誉的前提下，对运作实施统一的调度与，实现运输路线优、库存质量佳、货物组配合理、成本低的四项原则。公司在加强营运管理的同时，不断扩大服务范围，在仓储、运输、信息交流各环节进行优化，从整体上提升服务水平、降低成本。

在市场经济和入世大潮的洗礼下，我公司不断强化管理方式，提倡服务的科学化、规范化、人性化。并先将个性化服务概念引入到现在的物流服务当中。我公司在向客户提供配送、长途货运、大型机械设备的吊装、起重、搬运以及各种高、险、难货物及地区的运输服务的同时，还能为您解决采购、区域分送等销售与供应链中较为复杂的问题，为您量身制定物流策划方案，使您全身心的集中精力于主业的开发和创新。

现在专线物流公司的主流发展模式有哪些呢？相比传统的专线发展，有具有哪些优势呢？在这物流市场不断壮大和反复冲击的时代，专线物流的发展模式已经不再是单调平凡，随着物流市场的不断壮大与反复冲击，国际进出口、国际货代等业务的大量涌入，强烈地冲击着传统专线物流的发展轨道，跑路的专线企业越来越多。下面让我们来简单了解一下专线物流公司的主流发展模式。 1、稳健：专线联盟模式 专线联盟的建立，在于整合专线，把专线企业组织在一起，形成强大结盟，共谋发展，建立专线物流服务的标准化体系，以提升各企业的盈利水平、综合竞争力，获得持续发展的强劲支持和动力。 联盟模式通过好的专线联盟有效地把联盟的专线和社会上的散兵游勇区别开来，形成一定程度上差异化的优势，扩大货源，降低成本，抵御风险。一般有两种类型，一是以盟主企业为核心的加盟模式;二是不同区域之间的互补模式，也成区域互补模式。加盟模式一般是总公司与加盟子公司之间的联盟;区域互补模式是不同区域之间的企业之间进行联盟，其目的是通过联盟来扩大自己的网络覆盖面，进一步巩固自己在本区域的优势。

专线物流常规业务 指专线物流公司只揽收起始点在线上的货物，以便发挥自己的专线优势，同时支撑自营的网点业务。如灰太狼货运专线，自营到、等城市的专线运输，仅承接到相应目的地的货物，以便通过价格优势和服务质量展示专线优势。 如某专线公司承接到其他目的地的货物，那么他们会把这项业务又卖给了其他的物流公司运输，以便在增加经营利润的同时，发挥熟悉的同行业货运公司的优势，发挥强强联合的优势。 相比较而言，专线物流到达区域的网点少，非专线物流到达的区域的网点多，前者价格比一般物流要便宜，抗风险能力要小一点，后者价格相对高，抗风险能力稍强。 一般的物流公司到全国的网点都有，主要是通过转卖方式经营。

专线物流的四大优势: 从门到门——只需一个电话，一物流帮您搞掂，身在家中坐，货在全国走； 速度快捷——每天准时发车，决不误点，随时随地与货车保持紧密联系； 专人负责——每单业务均由专人洽淡、、反馈、物流物流到底； 灵活——可货到付款批量货运可签《长期承运合同》；