商家宣传佳选择-北京小区门禁广告电话

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商家宣传佳选择北京小区门禁广告-道闸广告电话

商家宣传佳选择北京小区门禁广告-道闸广告电话

今天的城市建设，如同雨后的春笋一般，城镇化的热潮，高楼越来越多，特别是在大城市里。如此一来，电梯成为了高楼的必配，回家要做电梯，上班也 要做电梯，不是在电梯外等电梯开门，就在电梯里等电梯开门。这样一来，不少广告主都选择投放电梯广告，那么投放广告时，都有啥是知道的呢?

一、电梯广告的功能

1、 基础性、视觉性、长效性、整合性、互补性功能

扶梯踏步新媒体---受众群体与静态广告内容近距离的有机结合，它弥补了现有主打广告媒体形式 的不足与缺憾，大限度地发挥了广告发布在点、线、面、图文等方面融会贯通的信息传播效应。

2、 受众群体层面的综合性与针对性功能

具备现有广告媒体受众群体层面的综合性;小区所构城市消费主流群体的广告信息传递，具有很强的针对性;人口、年龄、性别、文化、社会职业等 消费的针对性;行业、部委、社会团体等集团消费的针对性。

3、 引发共同关注，现场交流，快速促成消费决策功能

促成一个家庭的、几个家庭的，多群体的、不同年龄、不同性别和不同消费指向群体的同时关注;具有受众群体交互感染性、反复性和延伸性的功 能;电梯间压缩了人与人之间的情感距离;能够促使现场人群快速度地对 “电梯广告”产生共鸣。

二、为什么适合并且需要在电梯广告上投放

1、 电梯广告的受众是文化层次较高、收入较高、消费能力较强的群体。从这一点上说，中的产品的目标消费群体正是电梯广告媒体的受众。

2、 电梯广告媒体信息传递量大，展示时间长的特点正好可以满足新产品、品牌传播的需要、传递新产品上市信息、产品信息传递的需要。

3、 受众到达率高。基于电梯的时间等待、空间狭小和受众反复乘座等特点，决定了广告阅读的不可避免和反复性，目标客户阅读广告内容的主动性。到达率更高达。可以很自然地强化消费者对新产品、新品牌的认同感，以及提升新产品、品牌的度、忠诚度和联想度。

4、 贴近性：电梯媒体直接面对目标受众的特点，成为广告传播渗透性的媒介。可以强烈地刺激消费者的购买欲望。

5、 电梯广告作为新兴媒体，其部分受众是传统的媒体难以到达的，是现有媒体的重要补充，是进行市场推广的传播途径。

楼宇广告的宣传形式

1、楼宇灯箱广告

楼宇灯箱广告机可以设置的楼宇内部，也可以设置在楼宇外部，楼宇外部的灯箱广告媒体一般都是大型的媒体资源，受众面积与传播辐射面积，都是非常广泛的。而楼宇内部灯箱广告一般设立在楼宇一层大厅内，或者是电梯间内，或者是扶梯旁，或者是楼层通道内。

2、楼宇框架广告

楼宇框架广告可以设置在楼宇内部，也可以设置在楼宇外部。楼宇外部框架广告的优势在于楼宇外部人群流量大，视野比较开阔，广告投放面积很大，可以很有效果的推广产品品牌；楼宇内部电梯框架广告的优势直接面对目标受众的特点，成为广告传播渗透性的媒介，可以强烈地刺激消费者的购买欲望。

Costco进入中国内地市场从天猫起步。2014年10月，Costco正式入驻天猫国际。2017年9月初，Costco天猫旗舰店上线。2018年5月，Costco公布入驻中国内地的计划，内地实体店将落户上海市闵行区。今年8月27日，Costco闵行店正式开业。

　　Costco 2018财年销售额为1384.34亿美元，会费31.42亿美元，总收入1415.76亿美元，净利润31.34亿美元。付费会员数为5160万，总持卡人数达到9430万。

　　根据Costco新发布的财报，2019财年第三财季，Costco营收为347.4亿美元，同比增长7.4%。其中，商品销售收入为339.6亿美元，占总收入的97.8%；会费收入为7.76亿美元，占总收入的2.2%。

　　虽然会费收入占比不高，但却是Costco的主要利润来源。零售行业、上海尚益咨询公司总经理胡春才向《每·日·经·济·新·闻·》记者表示，付费会员制在国内的发展处于初级阶段，想要大量推广仍面临许多挑战。因此会员制卖场只有不断优化商品和服务，在为原有会员提供更好服务的同时，才能触达更多潜在目标客群。

　　能否竞争过山姆会员商店
　　开业首日，人气爆棚，Costco究竟有何过人之处？Costco亚洲区总裁张嗣汉在接受媒体采访时表示，“我们的特点就是。要做到这点，与我们的采购团队有关，我们会去挑选值得引入的货品。”

　　“Costco不像家乐福、沃尔玛，看看上海门店内的情况就知道，我们没有豪华的装修，也没有不间断的购物音乐，但是我们有低的毛利和优的品质，因此也有着高的回头率。”张嗣汉表示。据其介绍，Costco门店整体毛利率低于14%，大部分商品的毛利率在10%~11%。

　　此外，自有品牌也是Costco“吸粉”的一大利器， Costco自有品牌 Kirkland Signature已是全美销量的健康品牌。

　　从卖场出来的文女士向记者表示，卖场内依然人满为患，自己买了价值约5000多元的商品，价格大多数低于市面价格或与之持平。但文女士认为，内部人流过于拥挤，管理较为混乱，结账排队时间过长，“购物体验较差”。

　　尽管Costco是会员制的鼻祖，但早将会员制超市这一商业模式带入中国市场的却是其老对手——沃尔玛旗下的山姆会员商店。6月28日，上海第二家山姆会员商店已率先在上海市青浦区开业。

　　目前，山姆会员商店已在中国开设了26家门店，主要在北京、上海、深圳等一线城市，有超过200万名会员。山姆会员商店普通会员的年费为260元，略低于Costco。此外，山姆会员商店在多个城市布有云仓，并与达达合作为消费者提供一小时“极速达”服务。

　　在山姆会员商店(青浦店)开业时，山姆会员店中国业务总裁文安德表示，计划到2022年，共有45家已开业和在建的门店。对于未来的开店计划，Costco方面表示，将着力华东市场的开拓，继续开店步伐。

　　在中国市场，Costco面临的竞争不只来自于山姆，还有诸多电商平台。胡春才表示，Costco食品标准化程度很高，主要以冷冻食材为主，而中国消费者更偏向于新鲜、多样的食材，也不习惯囤货，中国和欧美消费者的生活方式有很多不同之处。“要想立足中国市场，Costco顺应中国消费者的变化。”（每·日·经·济·新·闻·）