智慧图新零售为实体零售业打造数字化商业闭环
智慧图新零售为实体零售业打造数字化商业闭环
智慧图作为一家新零售的大数 据公司，通过人工智能和大数 据技术，采集线下门店的数 据，包括到店、支付、会员的数 据，帮助线下实体做数字化的经营，融合线上线下流量构建商业生态。
智慧图CEO欧阳这样为我们解读新零售：
智慧图作为新零售的大数据公司，通过人工智能和大数据技术，采集线下门店的数据，包括到店、支付、会员的数据，帮助线下实体做数字化的经营，融合线上线下流量构建商业生态。
新零售今年非常火，基于大数据，我们知道消费者买什么？有什么喜好？接着导购就可以知道，然后对他进行推荐，这是未来线下实体店发生的变革。
它主要体现在两方面，一个是对用户的感知，达到跟线上一样的程度，还有是线下的流量的已经开始凸显，这是我们主要做的事儿。智慧图拿到了经纬还有美团融资，现在在B轮阶段。
BAT是不是创业路上的三座大山？这个话题我的心情非常沉重，因为智慧图这个领域是新零售，就是数字化转型。
我们面临大山就是阿里巴巴，阿里是整合线下SaaS的企业，包括AI、人工智能各种技术，包括很多流量，他们全力进军这个领域。
拿我们客户的话来说，我们有客户是线下购物中心的董事长，他说之前阿里是抢走他们15%的市场份额，他们之前或可以找到防空洞躲一躲，现在阿里开始布线下，他们怎么办？
这像打仗一样，现在实体零售也是一样。BAT进军，他们开着坦克开着大炮，用着信息化的战争，我们的客户还骑马、拿刀，还是在冷器时代，所以这场仗怎么打赢？
回到三座大山，其实今天的这三座大山打败了它的三座大山，比如baidu打败了google，taobao打败了eBay，如果你们的领域被BAT看上，是恭喜你们。
所以重要怎么思考打赢这场仗？比如数据是不是可信？我可以坦率说数据是，但是我拿数据跟BAT比，他可能有更多数据。我比AI、技术我可能是劣势的，我应该从哪儿找到价值？
，为客户存在，这是保卫战还是侵略战？你是掠夺侵略，还是保护线下的实体零售，帮助他们自己重建自己的家园，帮助他们发展的更好。
这个点决定你是正义之战还是非正义之战，这个战争能不能得到民心？你怎么争取团结用户对你的支持，这是。
第二，我们已经耕耘六年时间，不是因为这个行业热了我才进来。
这六年我们一路摸索，开始的时候做的很轻，快速的覆盖了全国70%的购物中心，有七千多家超市，三千多家购物中心，还有30多个北上广深的机场，有的运营权。
但是我们发现线下流量，线下的场馆主对数字化经营的痛点，这样的情况我们发现这个机会，就找到了这个矿，但是怎么经营这个矿？你怎么比BAT采的更快。
我们意识到未来的趋势不是做轻，对于线下零售是做重、做闭环，你光给数据没有用，你要完成营销、考虑流量。
那个时候我们发现这个趋势，就好像生物进化论一样，一开始是恐龙这种大型的生物，后来恐龙生存不了，你把你的基因凸显出来，因为这个基因是互联网公司，我们怎么到零售然后做重，我比BAT更快把我的基因突变出来，变成一个做闭环的。
第三，大家看到大的机会就是数据和流量，很多创业公司包括BAT，上来就是冲着数据和流量来的。但是这是不行的，为什么？
大家想想整个生态，就像一个连接一样。一个房子花很长时间盖地基，地基不能用，你没有地基就不能盖楼，很多公司上来冲着流量和数据。
流量像路，线下不会流量，线下缺什么？缺数字化的流量，他希望通过手机跟邀请赛互动，通过手机采集更多消费者的数据，他是需要数字化流量。
线下缺的是数据。这个消费者的消费行为数据，通过各种互联网、物联网、人工智能和技术，包括人脸识别、探针还有手机位置，对手机位置的监控，包括数据采集完了之后，数据演练过程中需要各种各样的技术。
比如说AI、人工智能，他把以前对消费者的判断，变成机器学习。包括数据应用的时候怎么对这些人做营销，需要营销引擎，你把这些技术整合起来。
除此之外，光有数据不行，还有对于数据的应用处理，除此之外缺什么？缺一辆车，车是什么意思？这个车就是他的整个业务它的底层的IT系统，所有的业务跑这个系统上，它的CRM、它的停车场的闸机，所有的系统构成一辆整车。
所以只有车，谁抢占车才能把这个作为壁垒。这是赢得战争重要的点，所以要把车造好，通过车然后进行数据沉淀，然后一边修路，比如万达电商现在又裁员，现在只有几百人，他们烧一百亿自己修路，把消费者的流量数字化，自己建路，但是包括BAT，因为这个流量太难了，你想平均客单价，买一件裤子一千块钱，你不会用优惠券买裤子，不会。
一开始你可以借盟军的路先出海跑起来，然后同时修自己的路，这是你自己的战略布局。
任何一个公司你想成为BAT，你要找到自己的点。包括这个过程中数据的布局、包括你运营和内容上的布局、包括金融和物流的布局，对于未来创业公司都有很多机会。
查看全部介绍
