中国立学院投资战略规划及经营管理模式分析报告

中国立学院投资战略规划及经营管理模式分析报告2022～2028年

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“1”报告编码：427422
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“2”出版日期：2022年11月
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“4”中文版价：纸质版: 6500元﹨电子版: 6800元﹨合订本: 7000元
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“5”客服专员：高虹--客服专员 (电议价格有折扣)
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【报告目录】

部分 立学院发展环境
章 立学院发展环境分析
节 立学院行相关概述
一、立学院基本定义
二、立学院产生背景
三、立学院特征分析
四、立学院属性分析
二节 立学院发展环境分析
一、立学院政策环境分析
1、立学院管理体制分析
2、立学院重要政策汇总
3、立学院政策影响分析
二、立学院经济环境分析
1、国内宏观经济运行分析
2、宏观经济对立学院影响分析
三、立学院社会环境分析
1、中国人口环境发展分析
2、高考人数变化情况分析
四、立学院产业环境分析
1、高等教育行业学校数量
2、高等教育行业招生规模
3、高等教育在校学生数量
4、高等教育学校师资情况
5、高等教育行业结构变化
五、立学院技术环境分析
1、立学院信息化建设差异分析
2、立学院信息化建设问题分析
3、立学院信息化建设模式选择
4、立学院信息化建设关键因素
5、立学院信息化建设关键技术

二部分 立学院发展现状
二章 中国立学院发展现状分析
节 中国立学院发展现状分析
一、立学院发展历程分析
二、立学院发展现状分析
三、立学院转型困境分析
四、立学院立问题分析
五、立学院发展走势分析
二节 中国立学院发展规模分析
一、民办高等教育发展规模
二、立学院发展规模分析
三节 立学院品牌建设路径及品牌经营分析
一、立学院品牌建设发展概述
二、立学院品牌建设路径分析
三、立学院品牌经营现状分析
四、立学院品牌经营策略分析
四节 立学院综合竞争力发展分析
一、立学院综合竞争力内涵
二、立学院综合竞争力特征
三、立学院竞争优劣势分析
四、制约立学院综合竞争力原因
五、提高立学院综合竞争力对策
五节 立学院特色办学策略分析
一、立学院特色办学内涵分析
二、立学院特色办学价值分析
三、立学院特色办学基本特征
四、立学院特色办学原则分析
五、立学院特色办学问题解析
六、立学院特色办学问题成因
七、立学院特色办学基本策略
六节 立学院“转设与迁址”两类转型模式比较
一、转设与迁址：立学院两类不同转型发展模式
二、立学院转型发展中利益相关方动机分析
三、立学院“转设办学”与“迁址办学”模式比较
四、对当前立学院转型发展的思考

三章 中国立学院经营管理分析
节 立学院特色建设发展分析
一、立学院特色建设发展概况
1、特色发展特征分析
2、立学院建设特色原因分析
3、立学院建设特色意义分析
4、立学院特色建设案例分析
5、立学院特色建设问题分析
6、立学院特色建设对策建议
二、立学院特色建设原则分析
1、必要性与可行性统一的原则
2、适应性和前瞻性统一的原则
3、稳定性与灵活性统一的原则
4、区域性与开放性统一的原则
三、立学院特色建设过程分析
1、特色确定分析
2、特色建设规划
3、特色建设和运行
4、特色建设评估与监控
四、立学院特色建设途径分析
1、设置符合区域需求
2、培养目标定位准确
3、课程建设需要加强创新
4、需要双能型结构的师资队伍
5、人才培养模式追求个性化
二节 立学院师资队伍建设发展分析
一、立学院师资队伍建发展概况分析
1、立学院师资队伍构成特点分析
2、立学院师资队伍建设意义分析
3、立学院师资队伍建设要求分析
4、立学院师资队伍建设理念分析
二、立学院师资队伍建设SWOT分析
1、立学院师资队伍优势分析
2、立学院师资队伍劣势分析
3、立学院师资队伍机会分析
4、立学院师资队伍威胁分析
5、立学院师资队伍建设战略选择
三、立学院师资队伍建设现状分析
1、立学院师资队伍建设现状分析
2、立学院师资队伍建设问题分析
3、立学院师资队伍建设对策分析
四、立学院师资队伍建设思路分析
1、树立人力资源战略管理理念
2、做好师资队伍人力资源建设
3、建立适宜的师资队伍生态系统
4、师资队伍建设应树立生态竞争观
五、立学院师资队伍建设战略分析
1、发展战略
2、效益战略
3、创新战略
4、市场化战略
5、区域化战略
6、文化战略
六、立学院师资队伍建设操作策略
1、师资队伍规划
2、教师工作分析
3、教师招募聘用
4、教师培训与职业发展
5、教师绩效考核
6、教师薪酬制度
三节 立学院应用型人才培养分析
一、立学院应用型人才培养发展概况
1、立学院应用型人才培养特点分析
2、立学院应用型人才培养的必要性
3、立学院应用型人才培养现状分析
4、立学院应用型人才培养对策建议
二、立学院应用型人才培养原则分析
1、协调发展原则分析
2、市场导向原则分析
3、整体优化原则分析
4、实践应用原则分析
5、与时俱进原则分析
三、立学院应用型人才培养制约因素
1、生源认知
2、师资建设
3、管理方略
4、环境支持
四、立学院应用型人才培养内容分析
1、人才培养方案
2、实践教学
3、师资建设
4、校企合作办学
五、立学院应用型人才培养SWOT分析
1、立学院应用型人才培养内部优势分析
2、立学院应用型人才培养内部劣势分析
3、立学院应用型人才培养外在机会分析
4、立学院应用型人才培养外在威胁分析
5、立学院应用型人才培养战略选择分析
六、立学院应用型人才培养模式分析
1、立学院应用型人才培养总体思路分析
2、立学院应用型人才培养模式具体步骤
3、立学院应用型人才培养“项目制实训”模式分析
4、立学院应用型人才分类培养模式分析
七、立学院应用型人才培养途径分析
1、立学院应用型人才培养方案优化分析
2、立学院应用型人才培养方案特色化分析
3、立学院应用型人才培养主要途径分析
四节 立学院招生工作分析
一、立学院招生工作发展概况
1、立学院招生工作现状分析
2、立学院招生工作保障分析
3、立学院招生工作具体措施
4、立学院招生问题及对策分析
二、立学院招生宣传策略分析
1、立学院招生宣传工作问题
2、立学院招生宣传策略分析
三、立学院招生机遇挑战分析
1、立学院招生面临机遇分析
2、立学院招生面临挑战分析
3、立学院招生基本对策分析
四、立学院招生基本模式分析
1、立学院招生渠道拓展分析
2、立学院提高录取效率分析
3、立学院创新招生模式分析
五节 立学院就业工作分析
一、立学院就业工作发展概况
1、立学院学生基本情况分析
2、立学院毕业生就业现状分析
3、立学院毕业生就业问题分析
4、立学院毕业生就业压力原因
5、立学院毕业生就业对策分析
二、立学院就业工作策略分析
1、从学院的角度出发
2、从学生的角度出发
3、从社会、的角度出发
三、立学院就业困难原因及对策分析
1、市场客观原因分析
2、学院方面原因分析
3、毕业生方面原因分析
4、立学院就业困难对策
四、立学院就业指导体系构建模式
1、全程化指导模式分析
2、全员化指导模式分析
3、化指导模式分析
4、多样化指导模式分析
五、立学院就业指导体系构建内容
1、就业指导组织机构建设
2、就业指导课程体系构建
3、就业指导服务体系构建
4、就业指导队伍体系构建
5、就业指导评价体系构建

三部分 立学院市场调研