中国企业研究院建设发展现状与建设模式分析报告

中国企业研究院建设发展现状与建设模式分析报告2023 Vs 2028年

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【报告编号】: 433462

【出版时间】: 2023年2月

【出版机构】: 华研中商研究院

【交付方式】: EMIL电子版或特快专递

【报告价格】:【纸质版】: 6500元 【电子版】: 6800元 【纸质+电子】: 7000元

【联-系-人】: 成莉莉--客服专员


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【报告目录】


1章：企业研究院建设状况综述
1.1 企业研究院的定义
1.1.1 企业研究院的定义
1.1.2 企业研究院的发展历程
1.1.3 企业研究院的功能
1.1.4 企业研究院的定位
（1）战略定位
（2）任务定位
1.2 企业研究院建设现状分析
1.2.1 国外企业研究院建设现状
（1）国外企业研究院的发展现状
（2）国外企业研究院的数量
（3）国外企业研究院的研发投入
1.2.2 国内企业研究院建设现状
（1）国内企业研究院的发展现状
（2）国内企业研究院数量
（3）国内企业研究院研发投入
（4）国内企业研究院的局限性
2章：企业研究院创立模式分析
2.1 原有研究机构升级模式分析
2.1.1 机构升级模式适用企业类型
2.1.2 机构升级模式优劣势分析
2.1.3 机构升级模式相关案例剖析
（1）英特尔中国研究院拥有更多的自主研发权力
（2）英特尔中国研究院和市场联系更紧密
（3）英特尔中国研究院研发资金支持力度加大
2.2 原有研究机构整合模式分析
2.2.1 机构整合模式适用企业类型
2.2.2 机构整合模式优劣势分析
2.2.3 机构整合模式相关案例剖析
（1）天津冶金集团板带材研究院发展意义
（2）天津冶金集团板带材研究院任务目标
（3）天津冶金集团板带材研究院发展策略
2.3 全新构建模式分析
2.3.1 全新构建模式适用企业类型
2.3.2 全新构建模式优势分析
2.3.3 全新构建模式劣势分析
2.3.4 全新构建模式相关案例剖析
（1）天津冶金集团金属制品研究院组织结构分析
（2）天津冶金集团金属制品研究院技术专利分析
（3）天津冶金集团金属制品研究院人才建设分析
（4）天津冶金集团金属制品研究院发展战略分析
2.4 合并研究机构模式分析
2.4.1 兼并其他机构模式适用企业类型
2.4.2 兼并其他机构模式优势分析
2.4.3 兼并其他机构模式劣势分析
2.4.4 兼并其他机构模式相关案例剖析
（1）统一企业引入三方科研机构
（2）促进产品品质提升和口味升级
3章：企业研究院内部体系建设模式分析
3.1 企业研究院研发体系建设战略
3.1.1 二级研发体系概述
3.1.2 二级研发体系优势
（1）关注公司的未来
（2）经济上回报优势
3.1.3 二级研发体系特点
（1）强调团队创新
（2）保护创意与发散思维
3.1.4 二级研发体系经验借鉴
（1）引进人才
（2）领导对市场需求有卓见
（3）从研发到研究的螺旋上升
3.2 企业研究院人才战略分析
3.2.1 选拔人才分析
3.2.2 员工满足战略分析
3.2.3 发掘人才战略分析
3.2.4 留住人才战略分析
3.3 企业研究院决策机制建设要点
3.3.1 决策机制建设要点
3.3.2 决策主体定位要点
（1）科研人员在决策中起主导作用
（2）科学决策要符合投资者的利益
3.3.3 决策结构建设要点
3.3.4 决策方法建设要点
3.4 企业研究院评价与监督机制建设要点
3.4.1 评价与监督机制建设要点
3.4.2 评价与监督主体定位要点
3.4.3 评价与监督内容选定要点
3.4.4 评价与监督方法优化要点
（1）成本效用分析法
（2）多目标系统分析法
（3）绩效考核监督
3.5 企业研究院激励机制建设要点
3.5.1 压力激励机制建设要点
3.5.2 产权激励机制建设要点
3.5.3 声誉激励机制建设要点
3.5.4 报酬激励机制建设要点
3.6 成功企业研究院经验借鉴
3.6.1 联想研究院成功经验借鉴
（1）联想研究院注重市场需求
（2）联想研究院的组织结构
（3）联想研究院的发展策略
3.6.2 微软研究院成功经验借鉴
（1）微软研究院特定的研究机制
（2）微软研究院开放的研究方式
（3）微软研究院聘请名校顾问
3.6.3 SUN研究院成功经验借鉴
3.6.4 IBM研究院成功经验借鉴
3.6.5 中兴通迅研究院成功经验借鉴
4章：企业国家实验室发展现状与建设模式
4.1 企业国家实验室成立背景
4.1.1 实验室建设内部环境分析
4.1.2 实验室建设外部环境分析
4.1.3 实验室建设发展优势分析
4.2 企业国家实验室发展现状
4.2.1 企业国家实验室建设规模
4.2.2 企业国家实验室结构特征
4.2.3 企业国家实验室布局情况
（1）领域分布
（2）所属部门分布
（3）地域分布
4.2.4 企业国家实验室人员情况
（1）固定人员
（2）流动人员