魔鬼拓展训练

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魔鬼拓展训练

魔鬼拓展训练
课 堂 纪 律
1.会场内严禁吸烟。
2 .会场内请关闭所有通信工具。
3 .课程进行当中，严禁私自外出，不要交头接耳 私自讲话。
4 .遵从导师及助教的安排，积极主动的配合工作。
5 .会场内严禁录音、录像。一经发现，立即没收。

上 课 心 态
空杯归零
全心投入，全程参与
先做人，后做事
不给老师打分的心态

自我介绍（二分钟/人）
姓名（如何让人容易记住？） 从哪儿来？
你希望对方如何称呼你？（昵称、别名）
为什么选择对方做你的搭档？
为什么参加课程？期望什么收获？解决什么问题？
愿意为搭档如何付出，帮助他得到大的收获？
为得到大收获，我愿以什么态度投入学习？
人生中糗的一件事或经历？


学习的六大步骤
初步的了解
用心的思考总结和感悟
开始使用
融会贯通
再次的加强

魔鬼训练的起源与发展

久享声誉的魔鬼训练，于德国，，被称为‘超人之路’。魔鬼训练以其强调生存意识，重视自我激励，关注实用技能，强化心理素质普及商业理念的特色课程吸引着自强不息的人们，更以其各项训练随社会进步而灵活的调整知识，力求倡导新成功技能的现实精神为众多自强者所称道。

受过魔鬼训练的人们，通过地狱般的煎熬与磨练，踏入社会,几乎自发地唤醒了超人似的自信心和创造力。值得注意的是，他们中间很多人都自愿回来，因为新的训练项目等着他们。谁也不愿意错过再教育的机会。他们发现，每门课程所增添的新内容正是他们现实生活中需要的技能。
魔鬼训练走的是现实之路，传授的是立即实用的知识。他之所以方兴未艾，历久弥新，主要因为倡导的学习精神吻合了时代趋势，顺应了时代在生活形态方面的要求，充满了崭新的实验。正逐渐演绎出本时代具代表性的成功哲学。统御多年的存在主义和现实主义将被取代，而再教育主义盛行，成为时代主流思想。
在日本，魔鬼训练实现了规模化，吸引了全日本所有的大公司（松下，本田，丰田，索尼，保险业，业等等）。由于通过魔鬼训练之后的员工在业绩上的瞩目成就，更坚定了企业家扶持魔鬼训练的决心。他们不仅仅定期派遣员工来加以训练，而且投入资金和人力，网络各路来讲课，魔鬼训练的水平突飞猛进。同时，魔鬼训练也逐步系统化，各种商业素质都开设有的训练，来训练出有效率的员工。

人生 信念
困难就是机会；危机就是转机
没有失败，只是正在朝目标前进
成功者找方法突破，失败者找借口抱怨
成功者懂得问好的问题
任何事情没有一定的定义
成功者相信就看到，失败者看到才相信
任何事发生必有助于我（一切都是好安排）
改变别人前先改变自己
要让事情变得更好，先让自己变得更好
过去不等于未来


建立人脉关系的六大要素
⑴有目标，有计划，主动出击
⑵先求质，再求量，质量并重
⑶热情，热忱，良好的态度
⑷吃亏法则
⑸交的朋友
①客户名册
②感谢卡
③目标市场及目标客户
⑹的行动力
打造团队五大策略

一、领导力决定一切
1、领导力=选对人,用对人
a .用人的五个原则
忠诚度
态度
能力
绩效考核
团队精神
b .激励员工三要素
薪金待遇
角色定位
环境

2.重要的事----思考
正确方向的思考
学习仿效的力量

做出正确的决策

3.的角色
教练
辅导者
导演
设计师
啦啦队长

辅导者：
有助于提到下属能力
有助于你的前程
培养融洽的工作关系
提供表示赞赏的机会
提高下属的表现及士气

导演：
领导在幕后，下属是

设计师：
企业发展的设计师
正确方向的决策者

二、创建系统化，职业化的管理模式
什么是系统---
做事的流程，方法和步骤
制度+表格
系统可以快速复制和倍增
系统可以让企业持续的做强做大
不同的企业规模，不同的管理模式

小企业 人 亲力亲为

中型企业 制度 有所为有所不为

大型企业 文化 无为而治

三、创建学习型个人,学习型团队



四、企业=行销
增加服务顾客的人数
增加顾客消费的频率
增加顾客单次消费的金额

行销的三个目的
1.差异化
2.建立品牌
3.把产品买出去

建立品牌三个步骤
1.要有一个简单容易识别的商标
2.要以品质为基础
3.要靠媒体的公关和宣传

A.行销的三个关键
1.行销的关键就是永远要倾听顾客的声音
2.在销售之前，要做好行销的充分准备。行销重要的部分在于研究你的竞争对手。
3.行销的目的就是讲求差异化，追求销售绩效。行销不一定要好，可是一定要不一样

五.赢在团队 行侠难成其事——只有团队能成大事
1、盲目的队员，责任在于
2、团队的五大原则
（1）共同的目标
（2）的机制规则
（3）奉献精神
（4）沟通合作
（5）良好的氛围
3、团队的特点
一个团队应具有明确的共同愿景
一个团队有一个领导核心
（一个人或一个群体）
在一个团队中各成员之间，互相信赖
在一个团队组织成员之间要互相帮助
一个团队有一个很好的运行规则和程序


4、如何增加团队凝聚力
营造氛围
强化目标
及时沟通


5、团队的特质
A.好的团队是观念一致的团队
B.好的团队是管理有效的团队
C.好的团队是伦理清晰的团队
D.好的团队是沟通顺畅的团队

6、如何塑造团队

A.都是为了共同的目标
在通往成功目标的道路上，任何事项的发生都有可能
B.小我服从大我
这不仅是常识，更是榜样
C.对事不对人
没有什么比破坏伙伴之间的友谊更危险
不要让伙伴轻易掉队
好的氛围好的团队




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