融资租赁转让流程及要求、前海融资租赁转让、融资租赁业务流程
服务项目 |
融资租赁注册及转让,私募管理人备案,投-资-基-金公司转让,私募管理人登记备案 |
面向地区 |
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公司类型 |
有限责任公司 |
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如何开展医疗租赁，可通过以下六点来把握：
（一）、医疗设备租赁项目的来源有设备买卖，才有租赁服务。大多数医疗设备租赁项目是由设备供应商推荐的，少数是老客户自荐或推荐的。作为厂家希望尽快收到全部设备款项，如果医院无法满足其付款条件，又希望尽早使用该设备，就有了融资租赁的需求。融资租赁是一种金融中介服务，本身不具有产品营销的功能。
（二）、医院的需求×××医院收入不错，为什么还有租赁需求？众所周知，竞争和发展是医院面临的大课题。对于医院，虽然人才不成问题，但改善就医环境、增加床位和引进新设备需要大量资金。
医院的主要资金来源和用途为：
1、业务收入，由于医院成本开支较大，医院的收支结余不足其全部收入的1%，主要用于人员成本开支及部分流动资金；
2、财政拨款，国家投入很少，仅够补离退休人员的工资；
3、银行信贷，短期的主要解决流动资金，中长期的主要用于基建，有额度的控制；
4、融资租赁，用于设备更新。
医院采用融资租赁引进设备的好处：
1、不占用授信额度；
2、首付压力轻，机会成本低；
3、提前应用新设备，开展新项目，增加医院的综合收入；
4、通过对新设备的效益考核（通过租金），加强对职能科室的监督作用，提升管理激励机制。
（三）、医疗设备租赁项目的基本判断不是所有的医疗设备都可以作租赁物，也不是所有的医院都可以做承租方。租赁物应该选择有品牌、价值较高、售后服务好、非消耗性、使用寿命长、且可以计量收费的诊疗设备。承租方应该选择有等级、在当地有较大的影响力和辐射力、信誉较高、负债不大、综合实力较强的医院。另外，具体项目的科室实力、技术支持、需求、以及项目新增的收入等也是考察的依据。
（四）、租赁方案设计既要符合租赁公司的标准，又要尽量满足医院的要求。不同的租赁期限和灵活的付款方式的安排，可降低医院的还款压力，大限度医院履约。此外对租赁物的保险条款应有所约定。
（五）、医疗租赁项目风险防范的主要内容
1、承租方风险，医院有无足够的债务偿还能力？有无故意违约的动机？以及项目融资额是否与医院规模匹配。
2、项目风险，租赁设备是否符合SDA标准？有无批文？是否能提升医院的综合效益？能否获得预期的收益？
3、利率风险，主要防范租赁期内人民银行利率作调整致我司租金变化，一般在租赁合同中进行约定。
（六）、退出机制设定一旦项目失败或其他纠纷导致租赁公司退出合同，应有法律保障。
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