雅安业务连续性管理体系认证

要让BCM获得普遍接纳并通过良好规划而获益，我们还有很长的路要走。据CMI报告显示，只有 22% 的企业开展过完整的紧急情况演练以测试其 BCM 计划。为了更好地向企业阐释BCM的重要性，BSI发布了有助于企业应对重大业务中断的五点建议。建议如下：
1)确保高管层不间断地参与和投入业务连续性管理工作。高管层对企业的观察为全面，他
们的支持将确保业务连续性在整个企业内引起重视。　2)不要忽视演练和测试，在未发生实际事件的情况下，这将是找出计划漏洞的佳方式，使
您的客户不会通过媒体/社交网络获知这些消息！
3)开展的风险评估和业务影响分析，包括分析所有外部和内部的依存关系，尤其是深入
分析企业的供应链。
4)实施系统化的业务连续性方案，确保 BCM 的优势。
5)遵循国际良好实践 — BCM 良好实践方案由数百位帮助制定，其效用已在范围内
获得了验证和认可，可为您节省从头开始制定方案的时间和精力。

资料清单
（1）法律地位证明文件（如企业法人营业执照、事业单位法人代码证书、社团法人登记证等），组织机构代码证复印件加盖公章。存在时，应提交分支机构的营业执照和组织机构代码证复印件加盖公章；
（2）临时场所清单（如工程建设施工组织在建项目清单、信息安全管理体系及信息技术服务管理体系的临时服务点）；
（3）适用的法律法规的标准的清单；
（4）取得相关法规规定的行政许可文件(适用时)；
（5）业务影响分析报告、风险评估报告和业务连续性计划；
（6）BCMS体系文件，包括：方针、目标、范围、组织为过程运行及沟通而保持的信息，提供：组织简介、组织结构（组织机构图）、人员情况和职能分工、过程路线图/工艺流程图/过程描述（应明确说明关键过程和特殊过程）及其有关的过程文件；
（7）管理体系认证申请书。

据Continuity Insights（一家高度的业务连续性在线刊物）的调查报告显示：超过50%的被访者表示发生过需要启动业务恢复流程的中断事件。而DRLL（国际灾难恢复协会）的调查数据显示，93%的企业在经历了重大数据损失后5年之内倒闭，因此业务连续性的问题始终是企业运营首要面临的重要课题。

管理体系的策划与建立：理解组织内外部环境和相关方的需求和期望；确定管理体系范围；确定业务连续性管理方针；识别风险和机遇，确定应对措施；制定业务连续性管理目标，策划目标的实现；确定业务连续性策略框架、实施和保持业务连续性管理计划顶层设计、策划体系变更。

实施ISO22301业务连续性管理体系可以带来多种好处，包括提高组织的弹性、减少风险和损失、优化运营流程以及增强员工和客户信心。通过遵循该标准，组织可以确保自身的业务连续性和稳定性，从而在竞争激烈的市场中获得长期成功。

ISO22301业务连续性管理体系的实施分为以下几个步骤：

1. 确定业务连续性目标：组织应明确其业务连续性目标，并确定与其目标相关的的高风险领域。

2. 评估风险：组织应对潜在的风险进行识别、评估和控制，以确保组织的业务连续性。

3. 制定应对计划：组织应制定应对计划，包括应急响应计划、恢复计划和备用计划。

4. 实施应对计划：组织应确保应对计划得到有效实施，并进行必要的演练和测试。

5. 持续改进：组织应持续监控和改进业务连续性管理体系，以适应不断变化的风险和需求。