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这种状况的出现，原因有二：
一是：招标文件中没有事先拟好的合同全本作为需要响应的文件，而是仅仅找了一个普通的、没有充分体现招标人意愿的参考文本或者示范文本列入了招标文件。
二是：招标文件对投标人对合同条款的响应作为评标条件之一。
定标的其他规定?
进入终定标程序的投标人少于三名的，招标人应重新组织招标。
无论采用何种评定标方法，中标人失去中标资格需重新组织招标的，或招标工程进入评定标程序后招标失败需重新组织招标的，招标人应当变更评定办法重新发布招标公告，启动招标投标程序。
在采购工作上交货期通常是供货商的大问题。大多是因为：
（1）采购人员订货时间太短，供货商生产无法配合。
（2）采购人员在谈判时，未将交货期的因素好好考虑。
不切实际的交货期将危害供货商的商品质量，并增加他们的成本，间接会使供货商的价格提高。故采购人员应随时了解供货商的生产状况，以调整订单的数量及交货期。
04、供货商的表现
表现不良的供货商往往会影响到本公司的业绩及利润，并造成客户的不满。故采购人员应在谈判时，除价格外应谈妥合约中有关质量、数量、包装、交货、付款及售后服务等条款，及无法履行义务之责任与罚则。对于合作良好的供货商，则应给予较多的订单或其它的方式来奖励毕竟买卖双方要互利，才可维持长久的关系。
采购谈判技巧
谈判技巧是采购人员的利器。谈判高手通常都愿意花时间去研究这些技巧，以求事半功倍，下列谈判技巧值得本公司采购人员研究：
（1）采购谈判前要有充分的准备：知已知彼，百战百胜，成功的谈判重要的步骤就是要先有充分的准备。采购人员的商品知识，对市场及价格的了解，对供需状况了解，对本公司的了解，对供货商的了解，本公司所能的价格底线、目标、上限，以及其它谈判的目标都先有所准备，并列出级，将简短列在纸上，在谈判时随时参考，以提醒自己。
（2）采购谈判时要避免谈判破裂：有经验的采购人员，不会让谈判完全破裂，否则根本不必谈判，他总会让对方留一点退路，以待下次谈判达成协议。没有达成协议总比勉强达成协议好。
| 主营行业：工程项目咨询 |
| 公司主营：可行性研究报告编写,可研报告代写,可行性研究报告制作,可研报告编制 |
| 主营地区：河南郑州 |
| 企业类型：有限责任公司 |
| 注册资金：人民币150万 |
| 公司成立时间：2021-01-07 |
| 员工人数：11 - 50 人 |
| 研发部门人数：5 - 10 人 |
| 经营模式：服务型 |
| 经营期限：2021-01-07 至 2052-01-07 |
| 最近年检时间：2022年 |
| 登记机关：郑州市管城回族区市场监督管理局 |
| 开户银行：郑州银行东明路支行 |
| 银行账号：999156009960013300 |
| 开户人：丁瑞彪 |
| 品牌名称：狐域咨询 |
| 主要客户群：工程类采购类服务类 |
| 年营业额：人民币 100 万元/年 - 200 万元/年 |
| 经营范围：一般项目：规划设计管理；招投标代理服务；工程造价咨询业务；设计服务；咨询策划服务；工程管理服务；企业管理；市场营销策划；财务咨询；商务代理代办服务；社会经济咨询服务；社会稳定风险评估；安全咨询服务；财政资金项目预算绩效评价服务；工程技术服务（规划管理、勘察、设计、监理除外）；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动） |
| 是否提供OEM：否 |
| 公司邮编：450000 |
| 公司邮箱：739209705@qq.com |
| 公司网站：www.huyu1688.com |
————— 认证资质 —————
