拼时刻小程序--1个月62单销售额破60万

使用微信扫描二维码分享朋友圈，成交更快更简单！

“拼时刻其实是一个小程序。“拼时刻创始人袁晓光说道。研究拼时刻的团队是对小程序研究得比较早的一拨人。作为前联想技术开发团队早年就已经着手开始研究小程序应用。

”那个时候，小程序的红利并没有特别的显用出来，虽然做小程序的人有很多，但是对小程序研发具体能做什么，流量入口，技术手段都比较迷茫。“但是，自2017年12月开始，小程序发展迎来转机，腾讯开始陆续发布各种小程序策略，小程序的局面明朗。



“在汽车后市场有没有轻量化的场景？小程序到底能帮助传统企业线下门店能做什么？”这些问题始终困扰着整个团队。终，袁晓光团队决定将营销从整个线下门店的管理系统抽离出来，结合现阶段一系列系统的优点并进行升级，用小程序为门店的营销端去进行赋能创新，拼时刻开始被研发，上线。

从线上营销服务切入

“拼时刻现在重要的功能就是为门店的线上营销赋能而服务的。”截至目前，拼时刻的用户数量极速上升，入驻门店已经突破10000家，客户群体上，拼时刻的目标客户是立门店和规模较小的连锁，当然也有重量级传统企业品牌汽修服务门店入驻。

“传统的立门店和规模较小的连锁，他们缺乏营销思维，无法负担营销团队成本输出，可能无法立完成营销活动或者希望在营销中有更的工具，去解决门店活动设计方案无效、图片太LOW和推广难、拓客集客困难等棘手的问题。”



而目前，小程序在汽车后市场的现状是，传统企业主并没有想清楚小程序该怎么样用，小程序在门店的普及应用仍旧需要一个逐渐去教育的过程。显然这也存在一定的难度，一部分门店对线上营销有主动的想法，而其他的线下门店则处于来车就修，而没有营销的思维和概念，也不知道如何利用营销给他们去做什么？那么如何去帮助这样的门店，唤醒他们的想法？拼时刻的做法是，用简单、快捷、多类别的营销功能与操作方法去帮助他们能很简单地学会这件事情。

提升用户体验

提升用户粘度与忠诚度

拼时刻团队的构思是，利用拼时刻小程序加上新零售概念，去解决用户体验的升级，为门店培养忠诚客户，提高用户参与度，终提升用户粘度，增加回头客进而发生用户裂变。

“小程序的流量红利与直接导流并不划等号，去直接将消费者送到线下门店。而新零售重视的是线上线下一体化的消费体验，采用双店模式加技术升级，重塑一种消费行为。”



因此，除了线上营销功能外，袁晓光团队也为拼时刻制定了三步走战略。

步构建用户阵地，采用异业联盟模式，门店与门店之间互相匹配互享用户资源，从根本上解决前期的集客问题。

第二步是启用双店模式，通过线上线下共同发力，通过各类营销模板策划活动，帮助门店多频、简单、快捷盘活门店用户，将低频客户变为高频客户，将小项目客户转化为高客单价客户，提升客户忠诚度；

第三步结合拼时刻其他功能，用标签体系做好匹配，用户专享，完成用户私有化；另一方面采用线上红包商品、、等一系列方式进行用户裂变，提高用户参与过程，提高用户自身利益，让顾客成为门店忠诚粉丝，自发帮助门店进行用户裂变，终达到客带客的目的。

汽车后市场线下门店如何去做营销

拼时刻根据已设计好的商业逻辑、数学逻辑与社交逻辑开发四大活动功能（红包商品、幸运、专享、随意拼），现拿现用，可控利润成本，无需二次策划设计，玩转门店流量，帮助门店做爆生意。

”而使用拼时刻的一位邯郸汽服门店老板，使用拼时刻幸运，推出车身膜大项目，一个月之内完成68单，业绩成功突破六十万，加上陆续推出的红包商品活动进行引流，办卡会员倍增，一改门店往日颓势。“拼时刻袁总说道。



“如果说拼时刻智能营销系统的小程序是个工具，其实它相当于一个丰富的培训教材的门店营销技术卡。如果传统企业老板对营销的玩法不了解，只要照着拼时刻幸运上面做就可以了，而邯郸汽车服务门店的老板使用的幸运的诠释了利用幸运模式焦距大项，单项击穿，盘活门店，提高门店利润，帮助实体真正挣钱的目的！

而拼时刻幸运针对门店大项目，如消费者花1万，门店高可返还1万，刺激用户消费！用户拥有三大权益一：

权益一用户消费发红包被点击立马返现红包；

权益二：朋友点击可获得相关代金券；

权益三：相关代金券消费后可获得返现！

活动逻辑清晰，可控成本利润比例，协助门店真正做好大型项目，门店才能真正生存，实现挣钱盈利！