房地产企业工程管理8大前控方法与如何有效管控好工程质量

使用微信扫描二维码分享朋友圈，成交更快更简单！

　　【青岛】《房地产企业工程管理8大前控方法与如何有效管控好工程质量问题精细化破解》(3月18-19日)

　　【课程序言】

　　结合地产企业项目的真实案例;以及结合排名全国房地产前20名的企业的项目，通过一系列的前控管理，工程质量迅速提升。

　　工程8大前控管理，不仅是在地产企业，还是在其他的房地产公司，事半功倍的解决关键问题，让工程部减少返工，工程质量大限度的一次成功，交房有!工程师有信心、有成就感!员工成长快!工程部!房地产公司运行，交房效果好!公司有口碑、有品牌!房地产公司的其他部门也有成绩：

　　帮助设计部的设计图纸质量提高、深度够;帮助成本部的成本控制达标、选择的施工方，减少返工带来成本部同事的工作，同时也非常开心的和工程部配合;营销部对工程质量、进度有信心，卖房也有信心!物业部门信任工程质量和功能使用效果，接收手续办理也快;一次成功是大的节约，施工方有利润，有干劲，有意愿和甲方长期合作!监理公司的威信高，领导对房地产公司认可度高!

　　本课程针对总平面布置、建筑、结构、电气、给排水、暖通、地库、市政配套、装修、园林景观等现场典型问题，进行多达40个以上的案例描述和分析，提供破解方法和建议供参考借鉴，对于一线工程人员非常实用，能够快速学会并能学以致用，迅速提高工程管理质量，提升公司的品质。

　　【课程收益】

　　1、工程管理典型的质量8大前控

　　2、掌握运用标准化项目管理工具和方法

　　3、从项目前期策划开始，实现进度、质量、成本、安全与文明施工等各个维度的精细化管理

　　4、大量经典案例分享借鉴

　　5、掌握成为房地产工程管理的秘诀和方法

　　【讲师】

　　周老师：

　　某地产集团的城市公司工程总。工程师、工程硕士，在龙湖地产工作十几年，目前就职某大型地产公司总经理。分管工程。在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的城市公司工程质量集团，一直作为项目供全集团学习。

　　授课风格：工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战。

　　无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的工程管理难题!

　　【课程对象】

　　1、房地产公司董事长、总经理、副总经理

　　2、工程总经理、总监、经理;项目总经理、总监、经理;技术总工、运营总经理、总监

　　3、建筑公司、监理公司的总经理、项目总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术人员。

　　【课程大纲】

　　一、工程管理8大前控，如何有效预防问题少发生?如何规避困局?6、如何用好其他部门来提升工程管理效果?

　　7、如何让其他部门开心的支持工程部的甄选施工方工作?

　　8、招标前交底如何做?做哪些事情?达到什么效果?

　　(一)开发报建前控方法及案例

　　施工许可证办理费时1、2个月，一开始就延期，按时交房如何保障?

　　(四)工程管理前控方法及案例

　　1、施工单位不缺劳动力不缺钱，进度滞后，怎么办?

　　2、每个施工方都有不足和缺点，如何规避风险

　　3、招标前、开工前的工程推演如何做?做哪些?解决什么问题?是否适用、有效?

　　4、施工方是否理解甲方的工程推演精髓?如何体现?

　　5、每个施工方都有不足和缺点，如何提前规避风险?

　　6、管理交底与技术交底是什么?怎么做?效果好在哪里?

　　(二)研发设计前控方法及案例

　　1、施工图设计老是错漏碰缺，施工方抱怨连连，质量和进度如何确保?

　　2、开盘销售和按时交房效果怎么?

　　3、施工图设计质量控制线路图是否明晰?

　　4、甲方的出图要求及设计产品的交付标准是否系统?

　　5、工程部从方案阶段就投入1/3的精力介入设计

　　6、施工图的每一个细部节点大样工程部是否适用?

　　7、节点大样不清晰或者后期调整是否会带来施工单位的索赔?

　　8、施工图读图审图是否会占用工程部大量的时间而且效果不好?

　　9、如何在短期内让工程部所有人员读懂全部(建筑、结构、给排水、电气、暖通、景观)的施工图?从而做到工程信息交圈。

　　10、设计交底和图纸会审工作，是不是老是流于形式而深度不足?

　　11、交房前验收隐患就此埋下真的全部是工程部的错?

　　12、对于要求高周转的房地产公司和项目，拿地半年甚至5个月要求开盘销售怎么办?

　　13、如何大限度解决设计周期短与招标时间紧张及招标精度的矛盾?

　　14、为了抢进度，而且施工单位的劳务素质不高，经常出现施工方不看图施工而返工，如何消化不看懂图纸问题?

　　15、施工图是不是能够让所有施工方劳务班组一目了然、清楚易懂、操作易行?

　　16、如何真正解决施工图深度不足的全国普遍问题?

　　(五)技术管理前控方法及案例

　　1、同一个项目，施工图设计相同，而各个标段的施工单位做出来的房子不一样，是怎么回事?

　　2、样板点评做哪些?如何得到其他部门(设计、成本、营销、物业、开发等部门)的标准认可?

　　3、每个城市和地区的地方标准不一样，跨区域开发如何解决这个问题?

　　(六)成本管理前控方法及案例

　　1、关注成本是每个房地产公司常态，工程部关注哪些?

　　2、怎么去抓住“西瓜”奖励“芝麻”?

　　3、景观成本长期超标，工程部如何景观的好效果而且成本可控?

　　(七)营销管理前控方法及案例

　　1、营销的节奏调整会影响工程及运营节奏

　　2、售房部、样板区的位置选定、样板房的数量和面积也会影响工程及运营节奏，如何解决?

　　(八)物业管理前控方法及案例

　　1、物管用房按照要求修建了，物业公司却说不好用、后期运行成本高，如何解决?

　　二、现场施工如何有效过程管控好工程质量问题

　　(三)招标前控方法及案例

　　1、总分包施工单位不靠谱，能力差，老是要增加费用，如何预控不再发生?

　　2、总分包施工单位的背景和历史你真的清楚吗?

　　3、施工方的项目管理团队成员能力真的足够?

　　4、作为国企房地产公司，又如何选到好的施工团队?

　　5、招标要求工程部和成本部(合约部等)、设计部如何真正交圈达成共识?1、公司的工程质量标准图文并茂吗?简单易懂吗?

　　2、好的工艺工法是否统一标准?是否每年更新、借鉴、创新?

　　3、模板工程通病及应对案例

　　4、解决抹灰空鼓开裂的新工艺工法解析

　　5、外墙涂料、外墙砖、文化石质量控制难点案例解析

　　6、屋面工程施工难点及案例解析

　　7、如何让施工单位相互比学赶超?

　　8、如何评估的分供方?如何留下的分供方?3)锁定施工图出图时间，可以分批次出图

　　4)锁定小样样板选样、定版的时间节点

　　5)锁定实体样板打样并认可效果的时间节点

　　6)总分包单位按照计划选定

　　7)材料设备供应跟踪计划

　　8)尽可能减少设计更改造成的大量返工

　　9)施工方的劳动力模式选择应正确

　　10)外部因素的影响和制约应对

　　9、质量管理的方法及案例解析

　　1)装饰柱质量管理

　　2)外饰材料质量管理

　　3)不同材料交界处质量管理

　　4)装修工程质量管理

　　5)景观工程质量管理

　　10、成品保护管理方法及案例解析

　　1)如何减少外立面污染

　　2)门窗栏杆的保护措施

　　3)隐蔽管道的疏通导致外墙破坏的应对措施

　　三、样板区(含售房部、样板房)工程管理方法

　　保障示范区在3~4个月内开放

　　示范区开放后有可能影响后续正式工程施工，怎么办?

　　1、示范区选址

　　既要营销效果，且不影响后续工程施工(尤其是实体示范区)

　　2、建筑外立面风格、材料分析

　　屋面材料、外墙材料、门窗栏杆材料、景观用材分析选用

　　3、编制固化图

　　解决施工图深度不足问题，对砌体、门窗、栏杆、保温涂料、防水、石材、水电等固化施工图进行编制，达到工人能够施工的目的。

　　4、样板带路管理方法及案例

　　1)小样样板选样、定版

　　2)实体样板打样

　　5、样板点评管理方法及案例

　　通过对结构、砌体抹灰、防水、外装等样板工程进行点评，达到标准要统一的目的。

　　四、工程管理6大原则、6大工作、素质要求。

　　五、工程计划管理的方法及案例解析：

　　6.工序梳理管理方法及案例

　　1)正确的施工工序，是佳的成品保护措施;

　　2)合理安排施工工序几条线进行、交叉、先后施工顺序，保质又保进度。

　　3)确保质量和进度，大限度减轻成品保护的压力，参建各方利润的关键，减少各方的矛盾和摩擦。1、甲方内部：

　　1)施工总平图工程推演、项目全景计划

　　2)工程全景计划、月度计划

　　3)外部协调、设计协调、专项技术方案确定、重要施工方案审查、

　　4)材料设备供应、分包单位确定和分包合同签订

　　5)项目验收及其它九方面对项目部的次月度工作计划进行分解

　　6)计划的“重要度”分为必达、、普通三类;

　　7、设计优化管理方法及案例

　　1)外立面线条尽可能横平竖直

　　2)功能使用的合理性

　　3)确保分户之间的私密性

　　4)外立面墙柱、线条的大小比例合理分配调整

　　5)如何品质感且少花钱

　　6)规避屋檐返碱的措施优化

　　7)外立面的雨水立管合并、、移位、隐蔽美化

　　8)室内减少现梁现柱

　　9)外立面干挂石材的挂钢架锚固位置优化和完善

　　10)外立面防流挂措施完善

　　11)施工工艺优化

　　2、甲方对施工方：

　　1)进度体系概述。

　　2)计划编制的过程就是资源整合及解决问题的过程。

　　3)计划的编制应召集各参建单位共同参与，并就终结果进行交底，并获得各方承诺;

　　4)计划是用来指导未来工作的，应分解到月到周，月计划、周计划应与总进度计划呼应;

　　5)计划不是一成不变的，是动态管理的过程，是不断调整的过程。

　　6)计划编制有效工具：EXCEL表格、CAD、PROJECT

　　7)目标传递到参战各方：作战图、计划上墙、发函。

　　8、进度管理的方法及案例

　　1)编制示范区实施全景计划

　　2)创新产品的计划余量、难度需要充分考虑

　　六、现场30-45分钟互动解答

　　【费用说明】

　　【主办单位】中房商学院

　　【时间地点】2017年3月18-19日 青岛(具体地点开班周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

　　【培训费用】4680元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【联 系 人】王老师 【报名传真】