大型IT项目组合管理与外包服务能力建设佳实践
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从组织战略的角度来看，项目集管理主要是指组织为实现其战略目标或为其客户提供整体解决方案而在组织高层针对战略性资源进行跨界整合的管理活动。在经济一体化的背景下，各行业都能看到项目集的身影：在生产制造领域如波音公司进行大飞机的整体制造；在通讯领域如苹果公司的手机产品研发、4G移动网络的部署；在产品研发领域如宝马汽车的研发；在IT领域如IBM公司提供的整体解决方案；在工程建设领域如上海迪士尼乐园的区域开发；在服务领域如UPS进行的内部流程优化。这些的公司都在使用成熟的项目集管理体系来实现其组织战略目标，获得竞争优势。现将相关事宜通知如下：
一、培训特色
1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；
2.精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；
3.通过全面知识理解、专题技能演示和实践引导学员掌握课程内容。
强调互动式教学、强化团队讨论，力争每一个学员在课程中都有上台发言的机会，将有超过50% - 70% 的时间用于讨论、练习及游戏（具体比例可视学员的情况进行调整）。但这一做法需要学员的积极参与，尽可能地将实际项目中地各种问题拿出来讨论，这要求学员前期做一定地准备工作。
二、培训收益
解在组织内，大项目代表了其为了实现战略目标而正在实施的项目群、项目和其他工作的集合。实质上，大项目遵循了组织的次序、投资和资源分配。所以，大项目管理是对一个或更多的组合的集中管理，以达到具体的战略业务目标。通过课程学习，可以达到但不限于如下目标：
1.大项目管理作为组织结构和战略组成部分的角色；
2.大项目管理如何能改善公司治理的实施和维护；
3.通过大项目管理进行运营的理顺；
4.大项目、项目群和项目这三个层面经理之间的互动；
5.设计和实施衡量方法来展示和提高；
6.大项目管理报告及其如何能帮助组织的项目群和项目；
7.为您分享大型项目管理经验和外包管控的心得、技巧。
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