房地产人才培育及人才梯队建设

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房地产人才培育及人才梯队建设

　　【北京】人力资源必修课 ——《房地产人才培育及人才梯队建设》(5月26-27日)

　　【课程背景】

　　龙湖在短短十年中，众多的竞争对手和曾经的学习榜样，成为全国房地产行业的品牌?他们如何连续3次蝉联“全国住宅用户满意度”等众多荣誉称号!作为一家源起于地方的房地产企业是如何在几年的时间里发展为一家全国性地产商的呢?其发展进程中的关键要素是什么?人力资源管理在其中又起到了哪些作用呢?

　　成功的企业总有许多相似之处，失败的则各有各的可悲之处。在中国的地产行业，成功的企业，对人才的重视、选拔方法以及使用也是十分夺人眼球的。这些成功企业有诸多相似之处，但也有很多特之处，但终都殊途同归——以业绩证明，房企有了人才，钱和地都不是什么事。那么，龙湖又是如何培养合适的人才的呢?

　　【课程收益】

　　n 了解地产企业人才培育的多种措施及实施背景、经验及遇到的问题

　　n 了解典型地产企业人才梯队选拔及培育手法

　　n 了解知识管理在地产企业的运用和对人才培育的价值

　　n 如何打造学习型组织文化

　　n 人力资源在推动培育和梯队建设的典型问题及处理

　　n 新形势(高目标、高不确定性)下人力资源管理者的思维突破之道

　　n 借鉴龙湖成功的薪酬绩效体系。

　　【课程收益】

　　1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层高管;

　　2、房地产企业人力资源等各部门总监、经理及相关管理人员等。

　　【讲师简介】

　　黄老师：中房商学院顾问;

　　原龙湖地产集团人力资源部高管，十多年房地产管理工作及咨询经验、五年龙湖地产人力资源、行政和营销管理工作经历、曾获龙湖地产“佳教练奖”、佳进步奖、服务印象奖、梦幻组合奖等奖项在龙湖期间主要人力资源相关业绩：

　　l 负责龙湖地产员工招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系、企业文化

　　l 主导编制龙湖地产人力资源手册并培育相关人员实施龙湖素质模型

　　提炼(全员、管理、高层管理通用素质及20个职能素质)

　　l 负责龙湖地产2期内部MBA培训组织协调实施

　　l 负责龙湖历年校园招聘及新人培训

　　l 负责龙湖士官生招聘及协调实施

　　l 负责龙湖士官生培训设计、参与实施培训

　　l 推动和实施EAP员工帮助计划

　　【课程大纲】

　　单元：管理者的思维突破及培育概述

　　【主要内容】

　　1. 一只猫引发的争议

　　2. —管理—经营思维的区别及其对HR启示?

　　3. 企业培育发展体系的三个层次

　　【目的价值】

　　l 明确新常态下思维突破及其在培育的初步应用

　　第二单元：人才培育之“术”—天龙八部

　　【主要内容】

　　1. 人才培育成效如何评估?

　　2. 人才标准(素质模型+晋升标准)

　　--地产如何借助素质模型针对性培育?

　　--地产的岗位晋级标准的价值

　　--万科城市总经理经历模型

　　3. 人才发展通道

　　--龙湖职业发展体系

　　4. 人才梯队建设

　　--万科优才计划

　　--龙湖仕官生及仕官生2.0

　　--复地金银铜虎计划

　　5. 地产企业培育人才典型方法

　　(培训课程体系、行动学习、工作发展计划、轮岗、转正答辩、360评估、教练手法等)

　　6. 知识管理

　　--龙湖万科知识管理的成效

　　--如何促进员工总结和分享工作经验教训?

　　7. 学习型组织文化打造

　　--龙湖文化建设特点?

　　--五星法打造学习型组织文化?

　　--如何用读书会打造学习文化?

　　8. 人才培育策略

　　--龙湖不同发展阶段培育策略

　　--成长型地产企业培育策略

　　【目的价值】

　　l 了解各种培育措施及在地产企业内的应用

　　l 借鉴其他企业培育的具体做法，开阔视野

　　l 如何培育企业需要的人才数量、提高人才质量

　　第三单元：龙湖培育经验分享

　　【主要内容】

　　1. 龙湖人才发展体系的特征

　　2. 龙湖四个不同发展阶段培育分别做了什么?

　　3. 龙湖培育措施背后的市场、企业背景是什么?有哪些关键理念?

　　4. 龙湖人才培育中遇到的典型问题及解决之道

　　5. 龙湖培育成功的核心秘诀?

　　6. 一般地产企业对绩效考核与激励的误区?

　　7. 从龙湖城市公司年度目标、项目成功标尺、销售奖机制看龙湖目标设定的导向性

　　8. 从龙湖月度简报、绩效面谈看绩效的过程管理

　　9. 从龙湖每半年人力盘点会看如何评价个人及其结果的应用

　　10.全面薪酬体系设计思路

　　【目的价值】

　　l 从组织发展阶段、内外背景、薪酬绩效角度看各种培育措施的灵活应用、组合应用

　　l 第四单元：培育实践中的三大注意

　　1. 组织不同阶段、不同基础培育的差异化

　　2. 从培训后的行动改善计划看不同层级HR管理者在培育中的角色定位差异(区分可控、可影响、老天爷三种事)

　　3. 推行过程中执行不到位怎么办?

　　4. 人才培育的核心规律?--培育之“道”

　　【目的价值】

　　l 通过培育实际推动中常见问题及对策，少走弯路，提高成效

　　l 强化结果导向思维

　　【费用说明】

　　【主办单位】中房商学院

　　【培训时间】2017年5月26-27日 北京 (详见报道通知)

　　【培训费用】人民币3800元/人

　　包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。(会员卡消费可享受折扣优惠)

　　【联 系 人】王老师(同)

　　【电子邮箱】2@qq.com

　　【网址】中房商学院