房企运营管理体系构建及项目跟投机制
【深圳】《房企运营管理体系构建及项目跟投机制的实践与变革》(7月29-30日)
【课程价值】
1、了解的运营管理体系，掌握运营管理体系的运行逻辑
2、掌握用PTQC模型建立运营管理体系，提高计划执行力，提升会议决策效率与效果
3、掌握运营管理体系执行与控制的五大机制，确保体系的有效落地
4、用考核与激励的三大方法提升运营效率，促进公司经营目标的实现
5、充分理解万科、碧桂园、金地等的项目跟制模式，有效的选择适合本企业的项目跟投机制
6、掌握项目跟投机制的方法与工具--“项目跟投六步法”
7、掌握项目在推行跟投机制的关键步骤、操作要点及注意事项
【课程对象】
1、董事长、总经理、运营管理部总监、运营部经理、项目总经理;
2、计划运营主管、人力资源相关负责人;
3、人力资源总监、人力资源部经理、薪酬经理;
4、董事会薪酬成员。
【课程大纲】
天
1、运营管理体系剖析
1.1龙湖地产“七巧板”运营管理体系分析
1.2万科地产“131236”运营管理体系分析
1.3万达地产：2342“运营管理体系分析
1.4运营管理的三大操作模式
1.5运营管理四大发展阶段
2、基于PTQC模型的运营管理体系构建
2.1计划分级管理
2.1.1计划分级管理的目的
A级项目关键节点：运营视角保障企业经营目标达成
B级项目主项计划：管控视角实现纵向、横向业务协同
C级项目专项计划：聚焦落地，实现工作执行与指导
2.1.2计划管理逻辑：控、管、看
2.1.3标准工期案例：万科地产的开发周期“16361”、“5986”考核
2.2会议决策管理
2.2.1案例：万科的“16个关键会议”到“10个关键会议”的演变
2.2.2如何提高会议决策的效率与效果
2.2.3会议决策管理的分类：开发类与运营类会议
2.2.4会议的全过程控制：会前准备、会中控制、会后跟踪
2.2.5会议落实工具：会议决策事项跟进表
2.3阶段性成果管理
2.3.1关注成果管理的目的：对开发各重要环节完成的成果进行明确，统一完成标准，提高完成质量，实现管理标准化，降低决策难度
2.3.2案例：龙湖地产35个阶段成果体系
2.3.3成果的审批及管理
2.3.4构建并应用成果管理四步法
2.3.5案例：用成果管理实现知识共享，经验传承
3、运营管理控制与执行的五大机制
3.1计划分解机制：计划分解到月，责任到人
3.2计划调整机制：动态调整，控制风险
3.3计划预警机制：提前预警，及时纠偏
3.4计划跟踪机制：及时跟跟踪，督促落实
3.5信息上报机制：信息挖掘，暴露问题
3.6通过五大机制的运行，推动全员由任务驱动向收益驱动转变
4、组织绩效考核与激励的三大方法
4.1通过全面、全周期的三大考核激励方法提升运营效率
4.2项目全周期考核：项目关键节点考核
4.2.1项目考核的五大关键节点
4.2.2案例:某房地产企业项目关键节点考核管理办法
4.3年度考核：组织绩效考核
4.3.1组织绩效与个人绩效的关系
4.3.2用战略地图制订组织绩效指标
4.3.3组织绩效与个人绩效结果关联的两大方法
4:4难点考核：项目单项考核
4.4.1项目单项考核的关键点
4.4.2案例:某房地产公司单项考核激励的设计
4.4.3案例:对赌协议在难点工作考核上的应用
第二天
一、白银时代下项目跟投的三大挑战
1、事业合伙人机制的发展
2、事业合伙人的两种方法
3、项目跟投面临的三大挑战
4、推行项目跟投机制的目的：共创、共担、共享
二、项目跟投机制的对比分析
1、跟投项目的选择
2、跟投项目的人员选择
3、项目跟投比例的设定
4、参与项目跟投的方式
5、跟投项目的分红
6、跟投项目的退出机制
7、总结万科、碧桂园、金地等项目跟投机制的特点
三、项目跟投机制实施“六步法”
1、项目跟投的方法与工具--“五步法”
2、项目跟投的四个实践要点：顶层设计、选择模式、落地方案、有序推进
3、案例：某地产公司项目跟投管理办法
四、住宅项目跟投机制实践
1、住宅项目的特点
2、住宅项目跟投机制总结
五、产业地产项目跟投机制实践
1、产业地产项目的特点
2、案例解读--产业地产项目跟投实践
六、轻资产项目跟投机制实践
1、招股说明书的编制要点及注意事项
2、员工募股说明会的操作要点
3、代持协议签订的要点
4、案例解读--轻资产项目跟投实践
5、住宅项目、产业地产项目、轻资产项目的跟投机制对比总结
【参会说明】
【主办单位】中房商学院
【时间地点】2017年7月29-30日 深圳(具体地点开班周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)
【培训费用】4680元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【联 系 人】王老师
【电子邮箱】2060150775@qq.com
【网址】中房商学院
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