战略运营管控_聚高企业管理培训
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更新时间：2017-11-15 14:01:32 信息编号：139692926

￥1

≥ 1座

价格：
1.00 元
培训类型：
面授
培训方式：
线下
关键词：
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邢老师助理

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详情介绍

战略运营管控_聚高企业管理培训

服务项目	企业战略运营,员工执行力,领导魔力,总裁班	面向地区	北京	培训类型	面授
培训方式	线下

《战略运营》
一、您的企业是否正在关心以下问题：
1、为什么有目标，但执行不了？美好的愿望总是不能变成现实？
2、为什么安排的事情不了了之，无人检查，无人追踪，无人负责？
3、为什么需要部门合作的事情就推诿扯皮？
4、为什么管理者没有计划性，被临时的、突发的事情缠身？
5、为什么例会开成了“鸡肋会”，目的性不强、效率低下、时间冗长、不解决问题？
6、为什么大家都在做习惯的事、擅长的事、对自己有利的事，而不做战略规定的事、总裁要求的事和客户需求的事？怎么管控？
7、人们只愿意执行自己的计划，你的战略分解成策略，策略分解成计划了吗？
8、执行靠的是一套系统，靠机制和模式还是只靠员工的主动性和积极性？
二、课程内容：
部分：企业“顶层设计”有多重要
（一）什么是机制？
机制的含义：机制是公司制度、规则、流程、标准的总和，包括管理工具。是公司运营的基本模式。机制是公司价值观的表现，是公司规范员工行为、促进员工成长的制度环境。
1. 机制是价值观的表现
案例：丰田的看板机制、奖罚机制
2、机制为员工提供动力，因为人们不会做你希望的，只会做你检查和考核的
第二部分：如何建立一套不依赖任何能人的运营管控机制？---让战略变现实
1、中国的企业存在的四个问题：“四个缺乏，四个依靠”：
2. 事情为何做不好？
✓ 计划不到位
✓ 责任不到位
✓ 检查不到位
✓ 激励不到位
3. 案例分析：GE的运营管控模式、IBM的运营管控模式
第三部分:4Q运营管控体系——建立不依靠任何能人的战略实施系统
1、结果定义－经营预算计划系统
2、战略运营层面一对一责任：关键业绩指标系统
3、过程检查－业绩跟踪改进系统
4、即时激励－业绩考核评估系统的操作方案与实施模板
5、运营管控制度化
（1）COO制度；（2）质询会制度。
6、现场训练：提率一倍以上的执行超级实用工具—YCYA工具
第四部分：如何建立一套质询机制？企业质询会系统

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