北京财务共享中心专题培训，如何建立财务共享中心？

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中储粮四招实现财务集享，推动“四化”改变

中储粮在不改变分公司现有管理结构，不改变直属库立法人及会计主体地位的前提下，建立管控服务型财务核算中心，通过完成财务集中管理信息系统开发、制定业务操作规范、打造高水平财务队伍、实践财务共享模式，使复杂工作简单化，简单工作标准化，标准工作流程化，流程工作信息化。

1、整合系统，促进企业规范管理

以原有信息系统为基础，完成了业务流程优化、单据模板定制、自动核算映射等。在日预算管理、资金管理系统基础上，新增电子影像、单据稽核、收入报账等功能，并进行系统整合，实现了“四流合一”，即“附件单据流、审批流、会计核算流和资金支付流”集中统一实现，整体设计理念和信息化程度处于较高水平。中储粮通过统一系统平台，嵌入财务管理规范，确保下属单位按照标准化、流程化业务流程执行，对于不符合制度规范的业务行为系统自动予以闸口预警，促进了企业规范化管理。

2、制定规范，固化业务操作流程

中储粮进一步明确财务集中管理的业务范围、岗位职责、管理流程、工作要求等内容，提高业务操作的标准化水平，利于后期的复制推广。通过制度、流程和单据的规范化，减少了人为操作和判断误差，确保政策执行和业务操作的一致性，财务数据真实性、准确性和可比性得到提升。

3、打造队伍，加强财务风险管控

4、实践模式，提高财务工作效率

【财政部北京国家会计学院——财务共享中心培训班2018年人才培养计划】：

北京国家会计学院—企业集团财务共享服务中心建设与运营实战技能提升 研修(4800元/人)

【时间地点】：

2018年1月18-21日、5月22-25日、7月26-29日、9月17-20日、11月22-25日

地点：学院内

【主要课程体系分别如下】：

（一）财务共享服务中心建设的评估与方案设计

（二）财务共享服务中心建设的项目管理

（三）财务共享服务中心优化与改善

（四）“财务机器人”与财务共享服务中心信息系统建设与优化

（五）财务共享服务中心为载体向管理会计转型路径

（六）业财融合与基于财务共享的战略管理会计设计与实施

（七）资金集中（司库）管理与财务资源配置

（八）实务现场答疑

（九）现场参观或实际操作

（十）财务共享服务的典型案例分享（在课堂或答疑中分享）

备选增值服务

1.阳光保险/国家开发银行/中铁建财务共享服务中心参观

2.财务共享服务实验室实务操作（目前正在安装系统，调试完毕后即可使用）

3.财务共享服务的典型案例分享（部分）

【结业考核】：学员学习完成后颁发北京国家会计学院财务共享服务研修班结业证书.

具体培训资料简章及当月详细内容安排，【招生组报名咨询】：

李明吉      威信：3099739887

关于对财务共享中心的理解：

财务共享中心是工业时代和PC时代的产物，那个时候中心化，集约化是适应那在那个时代发展的产物。财务共享中心在中国也发展了10余年，真正做好做出效果的企业并不多。然而在这10多年，科技已经迭代了好几轮，已经从PC时代过渡到移动互联网时代，马上进入物联网时代或者DT时代，财务共享中心的几个不适应的问题就会凸显出来；

1.中心化思维与移动互联网时代的不契合：

移动互联网时代的标志就是共享，共赢和去中心化和去中介化。注意这里的共享是指数据与信息的共享而不 是财务共享中心里面的职能共享，业务处理能力共享。去中心化就是组织形态的变革，要跨职能和阿米巴化，中 心化的思维不会适应新兴组织形态的要求，反而成为了掣肘和瓶颈。应该把决策权交给能够“听见炮声”的团队。

2.统一和规范的财务数据处理是否一定需要集中。