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JIT生产模式下，需要实施JIT采购法。尤其要注重：选择佳供应商，并对供应商进行有效的管理，这是JIT采购成功的基石。供应商与用户要紧密合作，这是JIT采购成功的钥匙。要有卓有成效的采购过程质量控制，这是JIT采购成功的。为此，从采购流程规划方面，要做以下几项调整：
1：创建准时化采购班组
世界企业的采购人员有三个责任：寻找货源，商定价格，发展与供应商的协作关系并不断改进。因此，化的高素质采购队伍对实施准时化采购至关重要。为此，应成立两个班组，一个是处理供应商事务的班组，该班组的任务是认定和评估供应商的信誉，能力，或与供应商谈判签订准时化订货合同，向供应商发放签证等，同时要负责供应商培训与教育。另外一个班组是从事消除采购过程中浪费的班组。这些班组人员对准时化采购的方法应有充分的了解和认识，必要时需进行培训，如果这些人员自身对准时化采购的认识和了解都不，就无法和供应商进行合作。
2：制定计划，确保采购流程规划有计划，有步骤地实施
要制定采购策略，改进当前的采购方式，减少供应商的数量，正确评价供应商，向供应商发放签证等内容。在这个过程中，要与供应商一起商定准时化采购的目标和有关措施，保持经常性的信息沟通。
计划与实施中，要在流程和操作环节上进行必要的调整。尤其要注意进行配合准时化生产的交货方式的调整。JIT采购的终目标是实现企业的生产准时化，为此，要实现从预测的交货方式向准时化适时交货方式转变。
3：精选少数供应商，建立伙伴关系
选择供应商应从产品质量，供货情况，应变能力，地理位置，企业规模，财务状况，技术能力，价格，与其他供应商的可替代性等方面考虑。在产品质量方面，可以采取向供应商颁发产品合格证书的方法，减少采购产品时过多的检验手续。要做到这一点，需要供应商做到提供的合格产品，当其做到这一点时，即颁发证书。
4：做好供应商培训，确定共同目标
准时化采购是供需双方共同的业务活动，单靠采购部门的努力是不够的，需要供应商的配合。只有供应商也对准时化的策略和运作方法有了认识和理解，才能获得供应商的支持和配合，因此，需要对供应商进行教育培训。通过培训，双方达成一致的目标，相互之间就能够很好的协调，做好采购的准时化工作！
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