商业地产开业筹备、开业期及运营期30大核心要点解析

使用微信扫描二维码分享朋友圈，成交更快更简单！

商业地产开业筹备、开业期及运营期30大核心要点解析

　　【武汉】商业地产开业筹备、开业期及运营期30大核心要点解析培训(8月31日)

　　【课程背景】

　　商业地产市场供应近5000家，出现结构性饱和;连锁品牌拓展过于倾斜一线城市，商业地产市场供需严重失衡，招商面临的困境，营运面临制胜的挑战。

　　商业地产从蓝海到红海，仅仅用了不到5年的时间。商业地产的“难”，难在概念还没有理清、技术还没有纯青、管理还没有成熟，电商就汹涌而至、对手就扎堆来袭。“前人的经验，我们的阶梯。”一方面，的商业地产公司已经积累了大量宝贵的经验和教训，可以“拿来主义”;另一方面，经历筹备期、开业期的项目商管团队经过从 0 到 1 的破冰，已经有了实战心得和感悟。但是，可能理念偏于保守、章法不甚清晰、技术略微生涩。本次课程想要教给大家的就是：认清形势、刷新概念、找到机会、学习创新、实战演进!

　　【课程收益】

　　1、帮助学员掌握筹备期影响开业10大风险点，提前规避、顺利开业;

　　2、帮助学员学会开业期精彩开业10大，大量实战案例启发学员活学活用;

　　3、帮助学员掌握营运期稳场旺场10大难点，用经营策略、经营分析、经营辅导、经营扶持、经营环境、经营服务一系列方法，解决“收租难“这个核心痛点。

　　【课程对象】

　　商业管理公司、资产管理公司的董事长、总经理、招商营运副总，负责招商、营运、推广等工作的经理主管和一线助理。

　　【特约商业导师】

　　杜老师：原万达商管区域公司总经理。拥有25年商业经验，10年总经理经验、3年区域总经理经验。2007-2011年，杜老师任职常州百货大楼总经理，将一家“年过半百”的老百货店一举打造成长三角地区、全城年轻人购物的年轻潮流百货店，建面3万㎡，年销售6亿。

　　2011年到2016年，杜老师加盟万达集团，在那里工作了整整五年，历任广场总经理、区域公司总经理，负责全程筹建、运营了两家万达广场。

　　其中新北万达广场不但实现“按时、满铺、精彩开业”，而且集团预期，被评为当年开业的全国项目。开业以来，新北万达广场成为常州市人气旺的时尚购物中心，综合绩效始终位于万达三线城市前列。2014年租赁决策到期招调实现租金增长38.5%。

　　由于各方面表现出色，在万达的五年间，杜老师曾经：

　　主办过两次广场现场经验分享会，每次接待300多位来自总部和全国各地的总经理;

　　连续五年被评为全国总经理;

　　连续三年作为万达商管系统代表，在年会上向王健林董事长作年会演讲;

　　由于表达和学习、写作能力出色、教练技能出众，杜老师成为：

　　万达学院内训讲师并录制视频课程;

　　《万达集团商业地产系列丛书》编委之一2014年

　　万达商管核心岗位标准化课程体系讲师之一2015年;

　　【培训内容】

　　部分：筹备期：影响开业风险点

　　一、商业地产形势

　　二、筹备期模块化技术要点

　　三、筹备期风险点

　　风险点 1：总控不力【模块化纸质手册】

　　风险点2：交底不清

　　风险点3：进场滞后

　　风险点4：标准模糊

　　风险点5：检查不力

　　风险点6：招商变数

　　风险点7：二装拖沓【全套二装管控销项表】

　　风险点8：审图不

　　风险点9：无证营业

　　风险点10：商场弱智

　　第二部分 开业期：精彩开业(开业0天到开业后30天)

　　一、开业准备--8大条线530件事情【提供全套倒排计划销项表】

　　二、精彩开业

　　1(总经办)：一店一色店铺装修设计--关键词：颜值

　　2(工程)：装修验收遵循流程和标准--关键词：标准

　　3(大营运)：目标清晰的开业沟通--关键词：信心

　　4(大营运)：开业活动引爆市场--关键词：轰动【完整案例】

　　5(大营运)：公区美陈和安装管控--关键词：规范【全套规范标准】

　　6(大营运)：优化广场内部导视系统--关键词：体验

　　7(物业)：开业外围交通和停车引导--关键词：流量【完整执行方案】

　　8(人资)：百日誓师大会--关键词：紧张

　　9(总经办)：销项表让每件事有人做、让每个人有事做--关键词：执行

　　10(总经办)：“日事日清”--关键词：盯紧

　　第三部分：营运期：稳场旺场难点

　　一、经营策略

　　经营策略是定位(战略)制定后的战术执行、资源配衬， 指导各部门统合增效。

　　1、三年规划

　　2、大事记

　　3、优劣势

　　4、广场定位

　　5、招商调整

　　6、营销企划

　　7、经营目标

　　二、经营分析

　　1、经营信息--1个系统，6大体系

　　2、经营分析

　　(1)盈利能力分析

　　A通用保本分析法

　　B服装品牌快益分析法

　　C餐饮品牌现金流分析法

　　(2)租金合理性分析

　　(3)

　　三、经营辅导--直接有效的销售提升办法

　　四、经营扶持

　　1、经营扶持品牌如何选定?

　　2、经营扶持五大类

　　(1)多经扶持如何做?

　　(2)媒体推广如何做?

　　(3)营销活动如何做?

　　(4)补贴礼品如何做?

　　(5)租金减免如何做?

　　五、经营环境

　　1、公共环境

　　2、商业环境

　　3、经营秩序

　　4、如何巡场?

　　六、经营服务

　　1、商户服务

　　2、消费者服务

　　七、稳场旺场难点

　　难点1：如何正确认识商业项目四大发展阶段，在对的阶段做对的事?

　　难点2：团队如何顺利完成从筹备期到营运期的角色转型?

　　难点3：如何制定有效的经营策略以指导项目的可持续发展?【经营策略】

　　难点4：衡量商业管理水平的行业通用指标是哪些?【经营策略】

　　难点5：商户突然“掉铺”导致租金损失、招商措手不及，营运如何通过经营分析提前预知?招商如何有备无患?【经营分析】

　　难点6：商户销售低迷，如何给予的经营辅导?【经营辅导】

　　难点7：商户经营不善，如何进行有效的经营扶持?【经营扶持】

　　难点8：商户因位置不佳提出减免租金，营运如何判断和决策?【经营扶持】

　　难点9：广场大型活动，商户参与率低，怎么办?【经营扶持】

　　难点10：现场巡场管理关注哪些关键点?怎么查?怎么管?【经营环境】【合同】

　　【课程说明】

　　【时间地点】2019年7月6日-7日　青岛(详见报到通知)

　　2019年8月31日-9月1日　武汉(详见报到通知)

　　【培训收费】4980元/人(含培训费、资料费)食宿代订，费用自理

　　【联 系 人】王老师(同)

　　【电子邮箱】2060150775@

　　【网址】