2019年房地产住宅批量精装修项目全过程管理关键节点解决方案

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2019年房地产住宅批量精装修项目全过程管理关键节点解决方案

　　【南京】《2019年房地产住宅批量精装修项目全过程管理关键节点解决方案》(9月21-22日)

　　【课程内容】

　　新住宅批量精装修产品解析、精装修项目全过程关键节点管控(标准化体系建立、产品研发、设计管理、成本控制与采购、施工现场管理、质量控制及通病解决、成品保护、验房交付、售后服务)、新房企精装修经典案例分享。

　　【课程说明】

　　本次课程实战案例将向各位同行分享2017~2018年国内外及一、二线城市新典型精彩案例，可让大家鉴赏世界设计师的设计作品及相关精装修产品成果，诠释精装修住宅的新变化及发展趋势。

　　【课程特点】

　　解读和分享房企精装修住宅新研究成果，更多的从开发商的角度去讲解如何实现批量精装修的管理和运作。课件所提供的操作方法，不仅符合大型房地产开发企业的运作管理模式，也适合中小开发企业的管理运作，同时对从事批量精装修的装饰设计施工企业也是非常有益的参考。本次课程将结合学员的需要，将更多地通过实战案例去解读住宅精装修的核心本质。

　　【课程对象】

　　房地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、设计部、工程部、营销部、成本部等部门总经理及业务骨干成员、房地产合作单位装饰公司、设计公司的董事长、总经理及部门经理。

　　【讲师】

　　胡老师：

　　学历：1980~1985年，同济大学建筑结构工程系工民建本科

　　2006~2008年，清华大学深圳研究生院房地产EMBA

　　荣誉职位：清华大学深圳研究生院房地产总裁班客座教授

　　工作年限：33年

　　1985~1992年，大连港科研设计院，院长助理(主持日常工作)

　　1992~1997年，大连万达集团兴达房地产公司，副总经理

　　1997~2003年，美国四合集团深圳美圳投资发展有限公司、美国李名仪建筑事务所深圳分公司，副总经理

　　2003~2008年，深圳清能置业投资发展有限公司，总经理助理

　　2008~2011年，深圳祥祺集团，总工程师

　　2011~2013年，深圳满京华集团地产事业部副总经理(分管设计及工程)、深圳沙浦巨帆投资有限公司，总经理(负责松岗城市更新项目)

　　2013~2015年，广东喜之郎集团置业发展事业部，常务副总经理(负责组建集团地产业务板块，兼任喜之郎南京地产公司总经理)

　　2015~2016年，深圳市康达尔集团(股票000048)房地产公司，常务副总经理(分管集团地产业务板块日常工作)。

　　2016~至今，深圳市汇铭精装工程顾问有限公司创始人，从事房地产精装修工程管理培训、项目咨询顾问管理工作。

　　胡老师近十几年来提供培训和咨询顾问服务的企业：

　　保利地产、华侨城地产、佳兆业地产、深圳中洲股份、广州富力、招商地产、香港新世界集团、江苏中南集团、中冶置业、新湖中宝股份、新力地产、山东鲁商集团、浙江佳源地产、泰安安居地产、中冶集团、越秀集团、湖北荆州中大豪盛集团、武汉广电集团、深圳深业集团、深圳天安数码集团、中建东孚地产、远洋地产、荣盛地产、厦门海晟地产、常州嘉宏地产等。

　　装饰设计施工企业有：中建八局装饰集团、广州富力装饰集团等。

　　【课程大纲】

　　部分：2019年新住宅精装产品体系解析

　　一、房地产精装修住宅发展的过程及精装修住宅的基本概念和发展趋势

　　二、2.0~4.0住宅精装系统的构成及产品体系解析;

　　三、房企对住宅精装系统新产品及运作模式的研究;

　　四、精装3.0、4.0标准下的智能家居系统;

　　五、精装修住宅项目运作模式的演变;

　　第二部分：住宅精装修项目管理关键节点管控

　　一、住宅精装修管理体系的构成

　　1、住宅精装修管理的组织系统;

　　2、房地产精装修管理从什么时间开始介入;

　　3、精装修住宅的标准化体系的建立

　　(1)、精装修住宅设计的标准化(设计系统标准化集成);

　　(2)、精装修住宅产品分级体系的标准化;

　　(3)、精装修项目成本控制体系的标准化;

　　(4)、精装修项目施工管理体系的标准化;

　　4、住宅精装修项目开发运营管控核心要点

　　5、精装修标准推广执行体系;

　　二、精装修住宅的设计原理(全面家居解决方案)

　　1、全面家居解决方案的十个系统

　　2、全面家居解决方案的四大特点

　　3、全面家居解决方案通过九个方面实现舒适的家居生活

　　4、全面家居解决方案的设计功能介绍

　　5、如何设计好住宅套内的每一个房间

　　三、关于精装修住宅的产品定位

　　(一)、如何做好精装修项目的前期市场调研工作;

　　(二)、精装修住宅产品模块构成及初步定位建议 ;

　　(三)、精装修项目前期可行性研究报告的编制

　　(四)、如何建立精装修住宅的分级体系;

　　(五)、精装修住宅分级体系对应的装修标准;

　　(六)、什么样的项目要慎重选择精装修;

　　(七)、商务公寓类项目如何实现批量精装修;

　　(八)、别墅类项目如何实现精装修交楼;

　　四、精装修住宅的设计范围及设计方法

　　(一)、精装修住宅套内设计范围;

　　(二)、住宅公共部分空间的精装修;

　　(三)、精装修住宅的设计关键管控流程;

　　(四)、精装修住宅项目对建筑设计院的方案设计、扩初设计、施工图设计的管理要求;

　　(五)、对已经完成毛坯房住宅的精装修设计策略;

　　(六)、如何与住宅部品制造商共同完善产品设计

　　1、精装修住宅主要部品的分类;

　　2、如何与部品供应商完善产品设计;

　　(七)、精装修设计单位选择与设计合同管理

　　1、设计任务书与设计指引的编制;

　　2、批量装修设计单位选择及设计费用参考;

　　3、设计合同管理要点及合同参考;

　　(八)、住宅精装修设计施工图深度标准

　　1、装饰部分设计图纸与建筑设计图的关系;

　　2、装饰部分设计与原施工图设计的衔接及定位;

　　3、二次深化部品设计与目标成本对接;

　　(九)、精装修项目的产品研发及标准化研究;

　　五、精装修住宅设计实施阶段的经验提示

　　(一)、户型设计阶段要考虑的设计内容;

　　(二)、装修细化设计阶段需要注意的问题;

　　(三)、设计质量通病的经验提示;

　　(四)、如何选择工业化的设计与施工;

　　(五)、精装修住宅升级到3.0时代中新技术、新材料、新设备的选择;

　　六、成本控制与物料采购

　　(一)、精装修的成本控制从设计开始;

　　(二)、设计过程成本控制管理流程;

　　1、目标成本六阶段控制法

　　2、设计材料、部品、设备选择指引

　　(三)、采购成本控制;

　　1、甲供材料选择的范围

　　2、批量采购的选择

　　3、竞标性采购

　　4、战略性采购

　　5、木门、橱柜、石材、木地板、瓷砖、洁具等采购

　　(四)、样板房、售楼部、批量住宅(酒店公寓)的软装采购

　　1、软装的基本概念

　　2、软装采购的组织及责任分工

　　3、软装采购的工作实施

　　4、软装供应商选择流程

　　5、软装采购流程

　　6、软装采购项目生产进度跟进及验收

　　(五)、其他部品材料的采购

　　(六)、精装修住宅项目的系统成本控制;

　　(七)、精装修住宅成本的四个管控;

　　1、目标成本控制

　　2、设计合同及装修施工合同成本控制

　　3、付款控制

　　4、动态成本控制

　　(八)、住宅精装修采购合同管理要点

　　七、精装修住宅的施工管理

　　(一)、精装修住宅交楼标准样板房制作的重要性

　　(二)、精装修住宅施工要处理好的几个问题

　　(三)、土建总包与装修总包施工界面的确定

　　1、装修总包与土建总包交接应该符合的基本条件;

　　2、批量装修施工前与土建总包交接验收的内容;

　　3、土建总包施工场地移交界面参考;

　　(四)、精装修项目标段的划分及劳动力分析

　　(五)、精装修项目的施工组织设计及标准工期安排

　　(六)、如何做好批量精装修的启动会及施工前的全员培训

　　(七)、批量精装修施工的四阶段工作法

　　1、批量精装修的准备阶段;

　　2、批量精装修的无需移交的施工阶段;

　　3、批量精装修需要移交的施工阶段;

　　4、批量精装修整改、验收和移交阶段;

　　5、精装修的“四化”管理;

　　(八)、精装修住宅施工的质量控制

　　1、精装修施工质量执行标准;

　　2、精装修项目管理体系的建立;

　　3、精装修质量通病防治;

　　(九)、精装修住宅施工的成品保护

　　(十)、如何做好精装修住宅的“业主开放日”

　　(十一)、精装修住宅的验收内容

　　1、分户验收前的相关资料准备;

　　2、分户验收的主要工作内容;

　　(十二)、精装项目的内部预验收及交付管理

　　八、精装修住宅产品的售后服务

　　1、如何建立产品保修承诺;

　　2、如何建立售后服务机制;

　　3、精装修住宅后期的增值服务;

　　4、如何做好客户信息反馈处理;

　　第三部分：互动交流时间(约30分钟)

　　第四部分：精装案例分析(8~10个案例)

　　1、400~600元/平方米成本造价精装修案例;

　　2、700~1000元/平方米成本造价精装修案例;

　　3、1200~1800元/平方米成本造价精装案例;

　　4、2500~3000元/平方米成本造价精装案例;

　　5、3500~5000元/平方米成本造价精装修案例;

　　6、5000元/平方米以上成本造价精装修案例;

　　7、酒店式公寓精装案例;

　　8、近年新案例解析;

　　【费用说明】

　　【主办单位】中房商学院

　　【时间地点】2019年9月21-22日 南京(具体地点开班周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

　　【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【联 系 人】王老师(同)

　　【电子邮箱】2060150775@

　　【网址】