物业项目经理综合能力管理提升特训营
【北京】物业项目经理综合能力管理提升特训营(2019年7月26-28日)
【课程背景】
(3天2晚课堂+演练+现场+资料)
我国的物业管理，在不断发展与完善的30多年中，物业服务企业已达11.8万家，全国物业管理总面积达246.65亿平米，在904.7万从业人员队伍中，仍然急缺两类人才：
喜欢合格乃至的项目经理 or 能够动手操作排除设备故障的技工
在行业的不断发展与变革中，物业企业在获取了新的管理项目，扩大了管理面积的同时，企业领导和管理层都在思考一个问题，选派谁去作为这个项目的负责人(项目经理)更为合适，谁能够把这个团队带好，现场的每项“触点服务标准”让客户(甲方)满意，让该物业服务企业的管理体现出不同业态的特色，在客户中树立良好的口碑。
物业以项目为单位的经营方式，决定物业管理项目的成功很大程度上取决于项目经理的素质与能力。项目经理是项目全面管理的核心和焦点，是物业管理企业驻派项目上的“CEO”，直接决定了项目的经营状况及物业管理的服务水平。因此建设一支观念新、能力强、善管理、作风好的职业项目经理人队伍，是摆在企业面前的重要课题!
物业项目经理知识面要求、管理技能、品质素养及资质学历职称有哪些要求?
如何尽快适应新常态下项目经理要求，职业经理人快速成长，项目管理少走弯路进而提升服务品质?
怎样开拓视野、创新思维、打造构建核心队伍，摆脱现有项目管理困境或者锦上添花?
针对行业中的上述需求，特训营将从社会与行业对项目经理的需求与呼唤入手，全视角的向参训者解析合格乃至的项目经理应具备哪些知识点和业务技能。培训师传授自身实战经验，提高物业项目经理在法规运用、品质管控、客户意识、团队建设、业主满意度提升、增收节支、流程再造和资源整合能力等方面，传授给参训者物业项目管理的真谛，少走弯路，快速成长!![2018年在南京、深圳举办2期]
【特训营特色】
一、内容全
本次特训营课程内容由物业项目经理需具备的知识、业务技能、品质素养、资质背景四部分组成，涵盖项目经理资质模型几乎所有要求。
1、知识
(1)物业管理法规
(2)管理方案和年度工作计划
(3)物业费测算与构成
(4)设备管理要点
2、业务技能
(1)客户管理
(2)财务知识和预算管理
3、品质素养
(1)品质意识
(2)经营意识
(3)团队建设
(4)压力管控
(5)危机处理
(6)关系维护
4、资质背景
(1)年龄
(2)学历
(3)司龄
二、师资强
本次特训营由杨燕玺老师主讲。杨燕玺老师有着近五十年的工作经验，曾从事机械制造加工行业、初期家五涉外酒店北京饭店、光大集团总部大厦设备管理技术负责人。在万科物业工作16年，曾任不同业态项目负责人、公司品质部、工程技术部经理、在总工程师岗位上退休后又返聘两年。现任北京一家物业企业副总经理兼总工程师。杨燕玺老师历经不同业态的物业管理不同岗位不同管理层级，积累了丰富经验。
三、课程实
本次特训营时间长，为3天2晚+考察(去两个示范项目参观讲解)
课程由管理、现场实际案例进行剖析总结提炼。与学院派讲师，尤其是没有实际物业管理经历的“技巧型讲师”有着本质的区别!凡亲自参加并聆听过杨老师授课的学员在课间和课后满意度反馈留言中都表达了的认可和满意度!
四、收益多
1、既有课堂讲授，又有方案演练，还有现场项目参观，项目经理能力能得到全面提升。
2、每位学员都将获得一份项目管理资料干货，可拿来即用。
3、开拓思维、结交人脉、为物业管理职业道路景上添花。
【适合对象】
1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、总监、区域总经理、市场总监、品质总监、项目经理及物业企业中高层管理人员等。
2、各企事业单位、、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人;资产经营管理公司等
【物业特约导师】
杨老师：工程师、物业管理师、行业组成员、内审员，2012年万科集团别“黑带”讲师，曾荣获集团成就奖、贡献奖。历任国优、五物业项目总经理、品质管理部经理、工程管理部总监，现任某品牌企业总经理。从事五涉外酒店、写字楼、北京万科物业总工等工作40多年。曾任家涉外合资饭店、光大集团总部大厦工程技术部经理;在某上市公司物业任职13年。
授课风格：风趣幽默+案例分享+言辞犀利+全场互动+富于哲理+导师答疑
【培训内容】
部分：社会与行业对项目经理的需求与呼唤
1、住宅物业——跨地域发展+ 管理规模刚性增长+ 基层员工数量
2、商业物业——各类商业/写字楼发展规模速度不同+ 业态不同+ 性强
3、延伸物业——各类客户需求不同+ 市场成熟度不同+ 需要尝试
4、职业经理人——物业项目经理资质模型：3个资质背景4项知识、9项业务技能、6项品质素养内容解析
第二部分：物业管理相关法规掌握要点
1、《物权法》对物业管理权力来源的定义
2、《物权法》《物业管理条例》对物业管理服务的约定
3、项目经理应清晰《物权法》界定的物业权属范畴，物业部分和公有部分的权责利
4、物业管理的本质与内涵解析及案例剖析
第三部分：物业项目经理品质标准与客户意识
1、解析项目经理25%客户意识、20%品质意识内容要点
2、物业现场的品质管理与服务标准标准解析
3、入室维修特约有偿服务标准与“计件制”
4、项目经理关注对客服务窗口的触点管理
5、一言一行皆品质，基础业务品质是物业公司生存与发展的生命线
第四部分：物业项目经理团队建设与员工管理
1、解析项目经理30%权重团队管理要点
2、项目经理团队管理五个能力、工作任务清单
3、物业经理员工管理1、2、3、4、5方法解析
4、项目经理对下属员工的工作指导案例分析
5、物业项目经理非物质留人23个策略
6、物业经理绩效考核流程与正确运用
第五部分：物业项目经理财务知识
1、介绍物业企业财务核算体系
2、不同业态包干制和酬金制的特点利弊分析与应用
3、物业公司季度管理服务报告内容解析
4、物业管理财务管理中收付实现制和全责发生制两种核算制简介
第六部分：物业项目经理设备管理知识和风险防控
1、对物业几类形式供电设备的了解，对发电机、UPS等供电设备应用范围和作用的掌握
2、对消防与作用设备、消火栓、消防喷淋、消防联动、应急预案、消防演习要点的掌握
3、介绍市政管网供水，高位水箱供水、分区供水、变频供水、无负压供水的特点和风险管控
4、介绍物业安防智能化设备的作用和管理要点，风险防控方法
第七部分：物业项目经理对物业管理方案和物业费标准的理解与应用
1、居住类物业十种类型物业管理模式解析
2、商业、写字楼综合体物业管理模式介绍
3、物业费的定价原则，对市场调节价和指导价的理解与应用
4、物业筹备期的启动性经费的使用、摊销与核算
5、新建物业启动经费和开办费的定义、区别与应用
6、物业管理主营收入、公用部分的经营收入与其他经营收入之间的关系
7、不同业态物业各岗位人均管理面积、人力投入产出比参考值
第八部分：物业项目经理综合能力
1、新项目前期介入工作中工作要点
2、新项目承接查验工作技能与要点，六图二书的重要性
3、项目经理12%的压力与危机处理技能权重的解析
4、维修基金的使用方法、技巧与流程
5、如何召开业主大会成立具有合作能力的对话主题—业委会方法与技能
6、A、B、C三类业主的区分与转化
7、属地小区办、居委会、公证处对成立业委会时过程的支持与监督
【课程说明】
【时间地点】2019年7月26-28日 北京(详见报到通知)
【收费标准】3580元/人(含培训费、资料费)食宿代订，费用自理。
【联 系 人】王老师(同)
【电子邮箱】2060150775@
【网址】
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