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互联网赛道思维之量级决定一个公司的赛道长度
投资或者求职，重要是，你能真正看懂一家公司。
基本判断标准包括：这个公司在哪个赛道上？处于什么位置和发展阶段？行业发展空间怎样？这个公司是在引导趋势，还是追随趋势？
深度判断标准包括：这个公司做事情的成功率和效率怎样？公司事业是什么样的量级？
特别注意：一个公司如果平稳运营、脚踏实地，做事情的成功率和效率也会随之提高。可是，绝大多数公司真正难以做到的，是“提高事业的量级”。
做事情的量级，决定一个公司能否占据一个赛道。这不是你完成几个重要的任务就OK的，而是持续、深度学习，适时转变自己的角色。
如何判断一个公司做事情的量级？我看，就四个字——网络效应。
网络效应的本质就是“规模和价值的正循环”——商业价值的提升速度要大于业务规模的增速。
比如信用卡业务，美国信用卡的行业集中度非常高，VISA、MasterCard、美国运通、发现卡占据了全美信用卡的85%。美国的信用卡网络相对封闭，如果你需要付费，这四大信用卡网络的覆盖很广泛，可以使用的地方（超市、便利店）很多，也就越便利，使用的人越多，愿意加入四大信用卡网络的商家也越多，网络就更大。四大信用卡通过这种正循环，生意网络都膨胀成了。
网络效应带来的商业价值是“非线性”的，可能网络规模增长60%，网络规模扩大带来的商业价值就会增长。
一个网络每增加一个用户，原有的每一个用户的价值都会增加，这就叫网络效应。互联网时代更是大大推升了这个网络效应。3Com公司的创始人梅特卡夫提过一个的“梅特卡夫定律”——一个网络的价值和网络用户数的平方成正比。
2015年中科院的三个数学家做过一个研究，他们用腾讯和Facebook的数据做了对比，从2003年到2013年，分别分析了腾讯和Facebook用户数据和网络成本。结果发现：腾讯和Facebook的网络成本，符合n的平方的定律，用户数增加10倍，成本就要多投入100倍。为什么现在流量这么贵？这就是很好的解释。
腾讯和Facebook何以牢牢占据社交网络这一关键赛道？“梅特卡夫定律”就是一道天然护城河，若无意外，极难突破。
如果一个公司做事情的量级不够，很难占据一个赛道，这个公司也就没有什么长远价值。
如果几个公司同时争夺一个赛道，就看他们做事情的量级。很多公司看起来差不多，其真实的差距，远远大过你的想象。一个公司的长远前途，不仅取决于做事的成功率和效率，事业的量级更具有决定意义。
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北京东方鹏翔网络科技有限公司
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