河南两化融合管理体系认证要花多少钱

该管理体系适用于所有企业，不分领域、不分行业、不分规模，是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局。该管理体系的关注焦点是获取与战略匹配的可持续竞争优势，它能准确定位企业对信息化环境下新型能力的需求，进一步提出两化融合实施目标，有效规范和控制两化融合实施过程，并跟踪评估实施过程是否形成了预期的新型能力、以及新型能力是否符合可持续竞争优势的获取要求，终帮助企业在其发展战略框架下实现两化融合的闭环控制和良性循环。

等级划分

新型能力的等级由低到高划分为A（规范级）、AA（场景级）、AAA（领域级）、AAAA（平台级）和AAAAA（生态级）等五个等级，不同等级能力呈现不同的状态特征以及能力单元/能力模块的过程维、要素维、管理维的不同建设。

A（规范级）

开展了规范级能力建设，支持和优化相关业务范围内的生产经营管理活动，但尚未有效建成支持主营业务范围内关键业务数字化和柔性化运行的新型能力：

按照GB/T23001-2017的要求建立了两化融合管理体系，能够规范有效开展职能驱动型的能力打造过程管理。

AA（场景级）

聚焦主营业务范围内关键业务场景，建成支持关键业务资源配置效率提升、关键业务活动数字化场景化和柔性化运行的场景级能力：开展了技术使能型的能力打造过程管理，符合GB/T23001-2017标准的要求：主要达成效率提升、成本降低、质量提高等预期价值效益目标。

AAA（领域级）

聚焦组织（企业）主营业务领域，建成支持主要业务流程资源配置、关键业务集成融合、动态协同和一体化运行的领域级能力：开展了知识驱动型的能力打造过程管理，且支持过程管理动态优化：实现组织整体业务成本降低、效率提升、质量提高等预期价值效益目标，并有效拓展延伸业务。

AAAA（平台级）

聚焦组织全员、全要素和全过程，建成支持组织（企业）以及组织（企业）之间资源动态配置、主营业务网络化协同和社会化协作的平台级能力能够按需开展数据驱动型的能力打造过程管理：实现供应链/产业链整体成本降低、效率提升、产品/服务创新、用户连接与赋能等价值效益目标，有条件的组织（企业）培育发展平台级数字业务，开辟业务平台化价值创造新空间。

AAAAA（生态级）

聚焦跨组织（企业）、生态合作伙伴、用户等，建成支持智能驱动的生态资源按需配置，以及生态合作伙伴间业务智能化、集群化、生态化发展，实现价值开放共创的生态级能力；能够自组织开展智能驱动型的能力打造过程管理。全面实现生态圈用户/生态合作伙伴连接与赋能、数字业务壮大、绿色可持续发展等价值效益目标。

随着信息技术的快速发展，信息化正在逐渐深入到工业生产的各个领域中。然而，在信息化与工业化的融合过程中，很多企业都面临着一个难题：如何构建一套科学的管理体系，以满足信息化与工业化融合的需求。

针对这个问题，国家标准化于2017年发布了《信息化和工业化融合管理体系要求GB/T23001-2017》标准，该标准规定了信息化与工业化融合管理体系的基本要求和管理要素，为企业建立一套科学的管理体系提供了参考。

信息化和工业化融合是未来企业发展的必然趋势。建立一套科学的管理体系，对于实现信息化与工业化的深度融合至关重要。《信息化和工业化融合管理体系要求GB/T23001-2017》标准的发布为企业提供了重要的参考和指导，帮助企业从管理上实现更高的效率和更好的经济效益。

因此，企业应该紧紧抓住信息化和工业化融合的机遇，积极推进管理体系的建设，实现企业内部各项资源的优化配置，提高生产效率和竞争力，取得更加长远和可持续的发展。

评估产品在智能制造方面的实施情况，包括生产过程的自动化程度、机器人技术的应用以及智能设备的使用情况等。

此外，还需要评估产品在数字化管理和网络化服务方面的实施情况，包括是否建立了数字化的生产管理系统、是否实施了供应链的网络化管理等。

除了对产品的深度解析外，两化融合认证GB/T23001-2017还可以衍生一些其他相关内容，使其更加丰富和创意。

例如，可以探讨两化融合对于企业的优势和挑战，以及如何通过两化融合推动企业的转型升级。

此外，还可以讨论两化融合在不同行业中的应用情况，以及对于国家经济发展的影响等。