房企招标采购、供应商管理及经典案例解析

使用微信扫描二维码分享朋友圈，成交更快更简单！

房企招标采购、供应商管理及经典案例解析

　　【北京】《房企招标采购、供应商管理及经典案例解析》(8月12-13日)

　　【课程收益】

　　1、学习了解房地产招标采购未来发展趋势分析

　　2、学习万科招标采购与供应商管理模式及成功之道

　　3、掌握招采角度如何做成本优化方法

　　4、若干一线实战案例分享

　　5、解析业界的“万达集团供方大会”，以及该供应商平台建立、作用和意义

　　【讲师】

　　文老师：

　　国家注册造价工程师

　　曾任万达集团成本及招采重要管理岗位

　　曾任香港务腾造价咨询公司(WTP)QS

　　曾任万达学院讲师 具备海外成本管理经验

　　万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本管理作者

　　逾10年建筑行业，造价咨询行业及地产行业经验

　　现任某地产公司集团成本招采负责人

　　【课程大纲】

　　章 深度解析招标采购管控

　　一、招标采购的目标及现状分析

　　二、盘点3大房企招标采购管控模式、步骤和

　　案例：万科、龙湖、万达：包括的招标与直委划分、模式、网络平台情况

　　三、工程承发包5大模式：DBB、DB、EPC、CM、BOT等

　　四、设计施工一体化招标的适用范围及优势、劣势分析

　　案例：融创地产XX项目高尔夫球场工程设计施工一体化招标

　　“招标与拍卖”：评标方式创新

　　案例：万达XX项目评标原则引发业界思考

　　五、招标采购创新思维专题

　　1、招标采购创新思维之一-混凝土甲供

　　解析如何操作“混凝土甲供”并降低结构成本

　　案例：XX项目混凝土采购如何节约940万(案例)-

　　2、招标采购创新思维之二--标准清单：成本+酬金

　　工程类招标痛点：效率性、合理性

　　案例：远洋、富力及万科地产普遍采用的解决方案标准清单法

　　3、招标采购创新思维之三---场内配合工程

　　案例：万科某项目场内零星工程配合采购

　　4、招标采购创新思维之四---石材结晶工程

　　案例：万科某项目石材结晶

　　5、招标采购创新思维之五---优化流程，提率

　　案例：招商地产项目流程优化

　　6、招标采购创新思维之六---发布工程采购标准时间

　　案例：沈阳龙湖地产工程采购标准时间

　　六、国企地产企业：招标采购应对策略建议

　　入围环节、技术标、商务标

　　七、基于“全寿命周期成本采购模型”的招标采购：从建立到分析与应用

　　案例：空调主机采购：引入“全寿命周期成本”概念模型的招采实践

　　八、如何识别和避免挂靠

　　1、挂靠现象的成因 2、挂靠的识别 3、资格预审和现场考察多有哪些关注点

　　4、围标串标6案例串讲 5、各类围标、串标都存在哪些表现和特点分析

　　案例：统一打印机

　　案例：填报方法相同

　　案例：报价方法及字迹一致

　　案例：价格区间雷同

　　案例：盖错公章

　　案例：时间滞后

　　九、招标价格居高不下的解决思路和办法

　　招标采购角度如何做成本优化

　　案例：XX项目幕墙工程招标设计成本优化新思路-出招(提供现场录音资料分享)

　　十、做行业的-中国电梯行业

　　你是否曾遇到过如下困惑：

　　1、外电源工程垄断，都有哪些资源，是否可以招标?

　　2、异型幕墙哪些厂家可以做?

　　3、总包工程延误，需要精装单位抢工，哪家单位可以干?

　　4、空调主机开利和美的能否一起入围?

　　5、哪家总包有层经验?

　　6、地连墙的支护，资源太少?

　　7、代理商和厂家怎么选?

　　8、。。。。。

　　以上都源于对行业和供应商的不了解。

　　案例：<中国电梯行业及供应商介绍.pptx>

　　第二章 深度解析集采/战略采购模式

　　一、集中采购/战略采购意义与5大优势

　　二、给中小房企出招之一：中小房企如何实现集中采购

　　三、集中采购/战略采购的模式与成功之道

　　案例：集采的模式、特点及分析

　　四、酒店招标采购分析

　　案例：万达集团豪宅及酒店洁具采购分析-ok

　　第三章 深度解析供应商库平台搭建及管理、考核

　　一、供应商管理的成功之道

　　1、供方管理新思维

　　2、供方管理1 --扭转思维、尊重、引导、不轻言放弃

　　案例：万科景观及石材供应商管理

　　3、供方管理2 --供应商绩效沟通

　　案例：万科供应商沟通会会议纪要记录编号：2009-9-3

　　二、总包资源管理

　　1、总包管理资源规划

　　2、总包资源合作现状

　　3、资源需求

　　4、新资源的引入标准

　　三、总包深化战略合作

　　案例：万科集团上海区域总包战略合作全流程

　　四、供应商管理的标准化，体系化

　　供方服务，了解房企如何为供应商提供服务：

　　1、我的投标，参与项目投标，获取新的招标进展和状态

　　2、我的合同，查询已签订合同执行情况，了解本企业的生产，销售情况

　　3、模块化 项目计划，模块化管理

　　4、质量管理 在建工程质量，安全管理信息系统

　　案例：解析房企如何组织管理，选择和考核150余个类别1700余家的庞大供方-ok

　　案例：详解《铝合金外窗合格供方品牌库》及其配套管控办法、使用要点、技术标准-ok

　　5、如何与供应商建立战略合作关系

　　案例：深入解析每年一度堪称业界及的“供方大会”，从会议意义，组织到价值收获共有1000余家企业参加，已然成为业界的武林大会和行业盛世，是如何奠定其江湖地位?

　　6、给中小房企出招之二：选择战略供应商的战略意义与操作策略详解分析

　　1)操作策略之一战略合作 2)操作策略之二深度合作

　　7、供应商履约评估

　　1)供应商库信息化履约评估体系

　　2)评估体系 3)评估建议 4)评估打分

　　五、专题研讨

　　1、头脑风暴探讨

　　投标工期和施工组织设计是否合同一部分?

　　招标文件和投标文件是否合同一部分?

　　合同协议书有什么用?

　　合同与补充协议关系。案例 <补充协议-ok.docx>

　　谈谈成本与采购部合并好还是分离好。

　　2、总包招标及评标分析

　　1)“招标+议标”相结合的创新思路

　　2)特的价格确定方式和模型

　　3)如何通过的信息数据库系统杜绝挂靠

　　全面总结总包招标的经验、教训

　　案例：全面解析总包招标体系、策略(案例)

　　案例：万科集团<总包采购管理体系-新.pptx>与模型建立(新资源引入、老供方考核，能力评估及总包考核管理)(经典案例、)

　　3、房企招标采购制度文件-核心制度详细解读-ok

　　供方评审(包括资审、考察、综合评审)

　　供方使用(供方分类、标段划分原则、特殊关注点)

　　招标采购(入围、发标、评标、定标、合同签订)

　　4、招标采购管理体系与模式深度解析---招标采购之”哲学”

　　如何借鉴和学习招标管理体系

　　1)两级招采管理体系

　　2)两级供应商数据库

　　3)两级计划模块化管理体系

　　4)入围与招标分级管理

　　5)人员架构垂直管理

　　前瞻性分析：地产行业招标采购

　　房地产招采：未来趋势盘点与分析

　　战略合作新模式

　　1)信息技术应用-网络招标平台

　　2)从标准化产品到定制化产品

　　3)新总包采购模式

　　【参会说明】

　　【主办单位】中房商学院

　　【时间地点】2017年8月12-13日 北京(具体地点开班周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

　　【培训费用】4800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【联 系 人】王老师

　　【电子邮箱】2060150775@qq.com

　　【网址】中房商学院