商业综合体规划设计落地暨商业成功与失败案例

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　　【上海】商业综合体规划设计落地暨商业成功与失败案例解析培训(6月17-18日)

　　【课程背景】

　　商业地产作为新兴的开发领域，缺少完整的规划设计体系，造成目前许多商业项目设计不当，不符合商家需求甚至空置，终成为项目开发的牺牲品。由于行业的局限，开发商对商业项目业态的建筑设计、配套规范和细节只能简单的通过参考样本的手段来进行规划设计;商业地产的规划设计与商业的实际经营者脱节严重。商业地产项目旨在以商业需求和市场需求为导向，保障商业地产项目后期的经营管理、提升项目的商业价值和商场竞争力，终的目的是达到可持续的投资、经营、管理和消费多方共赢。

　　【课程收益】

　　1、导师立足商业地产开发经验，总结国内商业地产规划设计存在的误区，揭示商业地产规划设计核心

　　2、结合国内外的商业规划设计理念，从开发、销售、招商、经营等多角度分析商业规划设计体系

　　【课程对象】

　　1、房地产企业董事长、CEO、总经理、副总经理等决策层领导;

　　2、房地产企业营销总、运营总、产品设计总、工程总、招商总等中高层骨干团队;

　　3、商业地产开发企业决策人、高管、项目开发负责人、项目操盘手等高管团队;

　　【导师】

　　远老师，现任上市地产集团副总裁;曾任职万达集团区域副总经理;商业地产，拥有8年大型设计院工作经验，8年房地产企业工作经验，4年商业管理公司实践经验，国家注册建筑师，具有丰富设计管控和项目实操经历，熟悉商业项目从策划定位、规划设计、招商工程技术配合、施工阶段配合和物业管理的全过程。完整操盘万达一个从拿地到开业整个项目流程;主持过大型商业综合体项目的前期和设计工作，层负责开发的项目涵盖城市综合体、商场、酒店、写字楼，中高层住宅和各类型别墅等多种业态。

　　对于商业综合体，特别是购物中心的选址，项目定位，业态规划，建筑的规划设计，施工图和各单项设计以及与各种商家对接，房产技术条件预留和与施工单位的对接都有着丰富的经验，是业内为数不多的集地产开发和商业管理经验于一身的实操性。本次两天课程以近二十个案例为核心，穿插着不同档次定位，不同建筑形态商业中心的规划设计要点，减少枯燥理念说教，以案例说明问题，总有一款能够帮助到你。

　　【培训内容】

　　一、开篇：案例讲解分析(半天)

　　1、韩国IFC：全地下购物中心

　　2、韩国D-cubecity：室内外自然衔接融合购物中心

　　3、新加坡vivocity(怡丰城)：商业和公共交通系统接驳

　　4、新加坡iluma：奇特炫的购物中心，室内设计大胆出奇制胜

　　5、深圳万象城：华南商业综合体旗舰店，商业设计潮流

　　6、香港朗豪坊：高层商业设计

　　7、深圳欢乐海岸：商业和旅游休闲结合体，体验式商业经典案例

　　二、商业地产规划设计要点(半天)

　　1、商业项目选址及定位：

　　选址要点→市场定位→操作定位→规模定位→形象定位→风格定位

　　2、业态规划：

　　业态定位→业态选择→业态配比→业态规划→建筑规划→招商落位

　　3、规划布局：

　　总平面规划→土地商业价值分析→业态分布组合→人车货流分析

　　4、动线分析：

　　水平动线：线型动线、环型动线、放射型动线、组合型动线

　　垂直动线，货流动线

　　5、效果分析：

　　主入口设计→立面设计→泛光设计→内装设计→景观设计→导视设计

　　→美陈小品设计→橱窗设计

　　6、体验式和情景化设计：

　　体验式和情景化商业发展的背景

　　影响客户体验性的关键因素

　　体验式和情景化商业的实施策略

　　三、失败案例分析和商业规划设计管理(半天)

　　1、商业项目失败几种方式：

　　开发商过于自信，盲目贪大求全

　　定位过于高大上，脱离市场

　　介入市场时机不对，在错误的时间做正确的事，结果不一定好

　　项目选址不利，城市、区域、地块有硬伤

　　规划设计方面有大问题，规划布局和建筑动线不合理

　　2、具体案例解析：

　　南京嘉凯城：不懂商业开发商+不懂商业设计公司=作死

　　广州万菱汇：人流动线和业态规划不匹配的

　　广州天环广场：过于强调风水和玄学，忽视商业根本需求，不接地气

　　深圳东海城市广场：市场定位和动线规划设计双重失败案例

　　3、商业规划设计管理

　　设计管控的责任划分

　　设计管控的职责界面

　　设计管控的流程介绍

　　设计管控的方法措施

　　四、商业规划设计调整案例分析(半天)

　　1、桂林花生唐项目

　　2、成都花生唐项目

　　3、昆山汇鑫商业项目

　　4、仪征城南商业项目

　　5、扬州中豪国际项目

　　6、长沙站前广场项目

　　7、南昌万悦会项目

　　8、宁海新城中心项目

　　五、现场讨论实际案例：参会学员可提前准备好项目设计方案的电子档(30分钟)

　　【费用说明】

　　【主办单位】中房商学院

　　【时间地点】2017年6月17-18日 上海(详见报到通知)

　　【收费标准】4800元/人(含培训费、资料费)食宿代订，费用自理。

　　【联 系 人】王老师 【报名传真】

　　【电子邮箱】2060150775@qq.com 【网址】中房商学院